项目管理中，应区分并考虑到员工的工作成熟度和能力两个方面，否则容易把不合适的事情分配给不合适的人。

本文作者结合项目管理中经验，总结了“工作成熟度-能力模型”，用于更好的辅助项目经理在充分利用资源的基础上，把项目实施的更好。

一. 工作成熟度

工作成熟度指每个员工对不同工作的熟练程度，工作成熟度有下面一些特性：

1.新员工一般工作成熟度较低;

2.在一个工作岗位上工作年限长的老员工，其工作成熟度相对较高;

3.老员工，如换到新工作岗位上，其工作成熟度也是较低；

4.能力高的员工，换到新岗位，其工作成熟度也是较低。只不过会因其能力较高，加快工作成熟度过程。

二. 能力

能力，是指顺利完成某一活动所必需的条件，包括智力、沟通能力、逻辑能力、创造力等基础能力，和专业能力，如J2EE、SOA等。

能力好的员工，基础扎实，起点相对较高，做任何工作都容易上手并迅速成熟起来，如鱼得水。

三. 二者之间的关系

工作成熟度和能力的关系如下图所示：

1.能力越高，工作成熟度越高，工作成果越好。我们暂且用下面的公式描述：

R = F ( C， M )

R代表工作成果(Result)，C代表能力(Capacity)，M代表成熟度(Maturity)。F是他们之间的关系函数，每个人的F应该都不一样，但整体来说，应该是工作成熟度和能力（C， M）越高，工作成果R也越好。如上图1所示。

2.能力是基础，能力越高的员工，不管做什么工作，其基础厚，工作时成长快，能迅速提高工作成熟度。

3.能力不好的员工，尽管工作成熟度高，但到了一定程度，很难再提高。这个犹如内功心法不深厚，剑法练的再熟悉，也不会成为高手。这个从图中也可以看。

4.两个员工工作成熟度一样，能力好的员工往往做得更好。