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从具体案例中看项目管理
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/6/5 13:46:04 ] 推荐标签:

根据以上主要工作内容,可制订出以下交付件(Deliverables):

团队名 需要提交的项目交付件

团队1

Team 1: 1. 酒店系统的需求、功能和验收标准的确认书

2. 系统软硬件的安装(附安装报告)

3. 酒店装修改造

团队2

Team 2 : 4. 原型系统(试点系统)的安装

5. 操作指南和操作流程

6. Help Desk

团队3

Team 3 :7. 系统安装场地准备

8. 推广计划(时间进度、顺序等等)

9. 网络系统和Home Office系统

风险识别和应对计划模版

使用下面的表格样本

可能性影响Impact

低(L) - 1 中(M) -2 高(H) – 3

高(H) – 3 3 6 9(不可接受)

中(M) -2 2 4 6

低(L) – 1 1 2 3

风险事件:

Risk Event 可能性

Probability 影响

Impact 严重性

Severity 优先级

Rank 应对策略 风险应对(减缓)方案

Risk Response

以上只是一个大概的轮廓,给大家一个参考罢了。

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