二、工程实施过程情况说明：
　下面单个HIS系统的工程实施过程，讲述项目管理在实际工作中的应用：

1、 项目实施计划（项目章程）的制订
（1）、项目领导小组成员的确定：医院主管院长、信息中心主任、公司主管副总、项目经理、各职能部门相关人员；
（2）、项目经理及项目组成员的确定：角色、人员列表、对应职责任务；
（3）、项目目标（阶段性的目标）既交付物：调研报告、系统实施方案、系统培训方案、系统应急处理方案、协调会议纪要；
（4）、进度计划与控制：培训计划、实施时间计划；
（5）、质量控制计划：质量目标、关键点及交付物的控制；
（6）、费用预算与控制：人力成本预算、实施费用预算、管理费用预算；
（7）、风险控制与应急处理：突发事故、不可预计的因素等
（8）、整体变更管理：项目沟通流程、需求控制流程、监督管理机制等；

2、 WBS分解：

　1000启动
　1100项目干系人之间的沟通
　1110建立对等、通畅的沟通渠道
　1120确定有效的沟通方式
　1200项目实施计划的确定
　1210实施进度的确定
　1220质量标准的确立
　1230双方责任与义务
　1240风险控制及应急处理方案
　2000需求调研
　2100需求调研会议：需求调研动员大会；
　2110时间
　2120场地
　2130参加人员
　2140主题与议题
　2150主持人
　2200业务流程的具体调研：产生调研报告；
　2210时间
　2220具体科室
　2230调研对象
　2240调研内容
　2300调研报告评审：确定正式业务功能报告；
　2310时间
　2320地点
　2330参加人员
　2400测试用例的调研：产生测试用例报告；
　2410时间
　2420地点
　2430人员
　2440测试方案
　3000环境准备
　3100系统开发环境准备
　3110服务器安装
　3120服务器操作系统安装
　3130服务器数据库安装
　3140网络设备及线路
　3150开发工作站电脑安装
　3160应用程序安装
　3170版本控制程序（VSS）安装
　3200 系统调试环境准备
　3210服务器安装
　3220服务器操作系统安装
　3230服务器数据库安装
　3240网络设备及线路
　3250调试工作站电脑安装
　3260应用程序安装
　3270工作站自动更新程序安装
　3300工程实施环境准备
　3310工作场地
　3320住宿安排
　3330餐解决
　3340通讯联络工具：电话、网络宽带、传真的落实
　4000系统规划设计：
　4100需求分析
　4110接受的需求处理：程序修改
　4120拒绝的需求处理：沟通协商
　4130不明确的需求：进一步沟通落实
　4200系统设计
　4300概要设计
　4400程序流程图
　4500详细设计、代码编写
　4600软件功能测试
　4700系统评审
　4800业务流程测试
　4900用户确认
　5000现场实施推广应用
　5100系统培训
　5110培训计划
　5111培训时间
　5112培训人员
　5113培训场地
　5114培训教员
　5120培训考核
　5121考核方式
　5122考核试题
　5123考核效果评估
　5200系统联调
　5210联调计划
　5211方案
　5212人员
　5213时间
　5214联调报告
　5220联调协调会议