7、项目人力资源管理

资源的佳配置与有效的使用。

    1）组织计划--项目组人员配置，获取，职责；。
    2）项目干系人管理--确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标；
    3）资源管理--配置、管理资源，实现佳效果；
    4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队；
    5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。

8、项目沟通管理

沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。

    1）项目沟通管理计划与沟通网络；
    2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和非同寻常的情况下；
    3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。

9、项目风险管理

项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。

    1）风险识别--如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；
    2）风险的定性与定量分析；
    3）风险计划管理的内容，或类似材料；
    4）处理已识别的风险的基本程序。

10、项目合同/采购管理

要点：

    1）合同类型确定；
    2）合同/采购管理与控制程序；
    3）招投标/签合同的程序；
    4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键；
    5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序；
    6）合同风险评估。

11、项目综合管理

项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。

    1）综合管理的主要界面；
    2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构；
    3）如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾；
    4）如何管理变化事项。

12、项目的复杂性与创新

项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。

说明：

    1）项目特别复杂的方面；
    2）如何管理这些复杂方面；
    3）项目开发与引进了哪些创新工具与技术；
    4）与这些创新有关的管理。

三、项目管理证明材料

1、证明材料是项目管理的原始文件，材料，凭证的复印件；

2、需要提交的证明材料

    1) 按照《暂行办法》第十三条规定提供。包括学历证书、学位证书、技术职称证书、项目管理培训证书、项目经理任命文件、项目组成员文件、项目获奖证明等原始文件的复印件；
    2) 项目执行效果证明文件。包括符合安全、质量、进度、费用、试运行等要求的证明文件的复印件。