一、《项目管理总结报告》的编写要求

1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。

报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。

2、 申请高级项目经理的申请人，其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。

多个项目管理可以包括以下内容：

    1)确定多项目中各个项目的项目目标；
    2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；
    3)协调多个项目，实现共同目标；
    4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；
    5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；
    6)对单个项目的实施进行咨询、指导；
    7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。

3、 申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。

二、《项目管理总结报告》编写提纲

本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可提纲中的某部分进行总结。

1、项目概述

项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。 项目经理需要的非一般性作用与责任。

2、项目结果

    1）概述项目的成功之处；
    2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；
    3）概述能衡量项目成功的指标；
    4）显示业主的要求与期望已经满足；
    5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；
    6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；
    7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。

3、项目范围管理

提供下列详情：

    1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；
    2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用；
    3）范围管理与范围控制；
    4）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。

4、项目进度管理

简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。

    1）制定计划--确定做什么，如何做，需要那些资源去做；
    2）估算--估算完成每项任务需要的时间；
    3）进度计划--项目进度管理应用的工具与技术；
    4）控制--确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；
    5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。

5、项目费用管理

提供以下详细资料：

    1）费用估算与预测；
    2）建立费用管理与控制系统/程序；
    3）费用控制—收集、累积、分析、控制、报告、管理费用；
    4）费用的使用--费用的价值分析，费用的其它专业审核；
    5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。

6、项目质量管理

满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。

    1）质量计划--用户的质量标准，满足质量标准的措施；
    2）质量保证—定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准；
    3）质量控制--监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。