为什么我们要做MVP？MVP有两个假设，第一个叫价值假设。小可行，它是有价值的。我们衡量客户对我们的产品愿不愿意买单是价值假设，这是有意义的。第二个叫增长假设。本来客户会认为你这个产品很有价值，也愿意买单，但是你能不能够快速的增长，是个普遍性的需求，客户能不能很快的累积。

MVP是想帮我们去快速了验证这两个需求、两个假设。我们把重要的20%选出来，把其中的某些功能做成MVP，用MVP去验证这两个假设，一个是价值假设，一个是增长假设。

如何验证？这时候我们基于MVP的开发模式会变化。在传统的测试驱动开发中，通常的方式是说功能，分析，写代码，写对应的单元测试，然后去验证。但现在，不是写代码，会先写对应的测试利用率，然后再去写相应的代码，去验证我的测试利用率可以通过，是这种开发模式。

基于MVP的开发模式，我们叫验证假设驱动开发。MVP基于两个假设，第一是价值，第二个是增长，有价值的情况下规模快速增长。我们首先提出两个假设，然后为了验证这个假设，需要相应的收集数据指标，用指标去说明这两个假设是正确的。后开发一个小可行产品，即MVP，也是重要的那部分，然后推向市场，看客户的反应，收集数据，继续验证两个假设，是不是真的有价值，是不是能够快速增长，这叫验证假设驱动开发。如果你验证对了，你继续走，如果错了，你可以赶快停掉。

所以我们希望通过MVP去更快的验证你的思想。这是我想跟大家分享的事情，我经过这次之后我发现，如何更快速的找到客户的痛点，更快速的去验证它，是非常非常重要的。

MVP到底该怎么做？质量不可商量！

我是做小可行产品，即对客户有价值的产品出来的，到底怎么做？该做到什么程度？是不是要很高的指标？是不是零缺陷？真正去做的时候会发现有很多的问题。那该如何做？

首先我们着重强调一点，质量不可商量！ MVP一定是要高质的。比如做移动互联网，如果做了一个APP，功能好像还不错，但界面不好，用户很可能因此抛掉，再下次他根本不安装。第一印象可能会把客户赶走，所以质量要求很高。

如果关注质量，那长期来看质量会提升，成本会降低。如果关注成本，那长期来看成本会提升，质量会降低。——爱德华兹·戴明
质量到底是什么？通常我们有两个定义，一个叫外部质量，一个叫内部质量，外部质量很简单和需求保持一致。内部质量跟你的源代码需求一致。

外部质量其实是功能，客户能够见到的东西，内部质量是代表代码，通常来讲内部质量决定了外部质量。质量应该是内建的。是在写完代码的那一刹那，质量应该基本定型了，再多的测试也只是帮它去改善质量，不能够真正的改变质量。所以说质量是内建的，一定要从一开始去关注，保持源代码的质量。

同样做代码也是这个道理，从根本上注重质量，保证代码质量才能够真正交付出高质量的产品。

质量到底该做到什么程度？喜马拉雅山高8848米，8848是基于海平面来的，它是相对海拔的高度。对于质量来讲，同样应该有一个基准，用这个基准去设计目标。对于MVP来讲，要根据那两个假设，价值假设和增长假设，基于这两个假设去制定质量目标。MVP虽然是小可行产品，但这不代表它质量低，质量要求实际是很高的。

还有这样才能够更好的验证思想，验证是不是抓住客户的痛点的需求，同时又不需要浪费很多的财力物力。

另外，商业目标决定质量目标。质量不是越高越好，比如动车、飞机肯定是要百分之百的。但大多数商业软件是有商业目标的，也是既能够验证两个MVP的假设，又不会因此付出过高的代价。验证MVP是想省时省力，如果因此要付出更多没有意义了。应该是在这个尺度内，客户满意，目标又得到很好的验证。

破窗理论：项目需要保质保量 需要真正把事情做完

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。