4. 项目绩效评价
　项目绩效评价是研发项目管理的主要工具，并能通过高绩效项目的经验推广和项目绩效统计数据的变化等为研发项目管理体系的优化、调整提供重要依据。例如，当某一时期科研机构研发项目的绩效数据普遍出现了较大波动，即可作为预警信号，须分析市场环境是否发生了变化，项目选择和评价体系是否有重大缺陷，项目管理体系是否有重大缺陷等。因此，项目绩效评价指标的设计具有重要的影响。研发项目绩效评价指标体系的设计应当以研发战略为出发点，充分考虑项目特性、项目的组织模式等多方面因素。一般而言，研发项目的绩效评价指标包括经济、技术、人才培养、项目管理四大方面的指标，如下图5所示：

图5：研发项目的绩效评价指标

　三、中华－博略咨询研发项目管理咨询实施步骤
　第一步：内部诊断。
　通过访谈、调查问卷及要求客户提供资料等手段搜集资料，全面了解客户研发项目管理现状。分析确定客户研发项目管理现状与佳实践存在的差距及问题，并确定进行研发项目管理体系设计的原则。
　第二步：方案设计。
　在内部诊断基础上，根据客户研发业务特点，按照下述步骤设计研发项目管理体系：明晰研发战略、制定项目选择标准、设计流程管理体系、设计项目组织模式和资源保证体系、设计项目绩效评价体系。中华－博略咨询也可以根据客户需要其中一部分或几部分内容进行方案设计。
　第三步：方案实施和修正。
　在完成方案设计后，中华－博略咨询将协助客户制定方案实施计划，并在方案实施过程中提供技术支持。中华－博略咨询还将对客户方案实施效果进行评价，并根据实施中出现的问题对方案进行相应调整。

以上介绍了中华－博略咨询对科研机构常见问题的理解、研发项目管理体系解决方案。通过上述方法，中华－博略咨询能协助科研机构建立以研发战略为出发点和指导，以流程体系为研发项目运作和管理的手段，以组织和资源保证体系为支撑，以项目绩效评价为管理和优化工具，能实现研发项目的全面系统管理及良性循环的研发项目管理体系。该管理体系的建设能有效解决科研机构研发项目管理中常见的问题，确保科研机构选择合适的研发项目，提高项目运作效率，控制风险和成本，并提高人才吸引力和人才培养能力，从而建立核心竞争力，实现可持续发展。