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项目管理规范-RUP管理实施四
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/8/27 11:00:42 ] 推荐标签:

更改分析设计方法

采用OO设计方式,实现CMM2可重复级。

实现文档模型规范化

形成各种所需文档模板,采用RATIONAL ROSE进行UML建模。建模程度至少达到Logical View一级。并形成相应的规范,如编码规范、建模规范。

建立简单的流程控制机制

主要通过技术秘书,部门经理进行流程控制。

第二步:根据项目管理规范组织一支合理的开发队伍(针对部门级)

统一规化部门的开发队伍

以部门为单位建立统一的开发队伍,将程序员级与测试级分离出来,并考虑采用外包方式进行代码一级实施。培训分析设计人员,建立强有力的分析力量,并细化工作分工,不再以单纯的项目组的形式来进行组织。

细化工作流程

细化工作流程的各个环节,减少一个人所承担的角色数量。加强相互间合作。

增加细化工作模型与文档模板

细化规范各部门的文档要求,增加细节文档,并提供文档模板与模型要求。

建立相应的产品化机制

增加产品化工作流程,由产品化工程师对相应行业系统形成产品,实现CMM3可定义级。

定量管理和控制软件过程和产品

收集详细的软件过程和产品质量的特征

建立相应的流程管理机制

由流程工程师控制软件流程

第三步:实施统一的软件工程(企业级)

建立软件工厂,达到CMM5级(优化级)

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