6． 软件资源管理

　　软件资源可重用的程度是CMM衡量的一个重要指标。众所周知，提高软件的重用度也是每一家软件公司所追求的。

　　首先要搞清楚自己的家底。把各个项目组的负责人召集在一起，把有重用价值的软件模块或控件收集起来，再把相关的资料组织在一起，标注说明，建立索引，由专人负责管理，可重用模块的升级和完善都要建立完整的档案资料，在升级档案中要记录升级前后的主要区别。为重用模块作出贡献的个人都要入册记载。

　　一个项目在做系统设计任务书时，要考虑有哪些以往的软件资源可以利用?乱宦值目?⒂心切┕δ芸梢宰龀煽芍赜媚？椤?/p>

7． 引进ISO9000/CMM

　　这一两年，ISO9000的名声在国内有点不太好了，因为太多了，滥了，什么人什么企业都可以过ISO9000，这样一来，ISO9000在人们心目中不那么高贵了。

　　但过来人还是说，过和不过大不一样，搞和不搞大不一样。

　　尤其，软件企业想要进入国际竞争圈，让国外的公司认同你的开发能力，通过ISO9000认证还是大有意义。中国的软件企业让人放心不过的是开发过程，是完善的文档，通过ISO9000认证正能在这方面给世人一个信心。ISO9000本来源于制造业，对每一个质量控制点都有严格的要求，过去普遍被人们认为执行ISO9000既烦琐又机械。现在，ISO9000执行2000版，2000版与过去执行的1994版有了比较大的区别，不是每一个要素都强制执行，不同行业不同企业可以 根据自己的实际情况选择必须要控制的控制点，制定自己的ISO9000执行文件，也可以实行电脑化管理的ISO9000，这样更切合软件公司的实际，ISO9000重在于建立质量管理和保证的体系，而不在于形式。ISO9000与CMM有异曲同工的作用。ISO9000的"入门费"要比CMM低很多，小的软件公司也容易承受，可以作为实施CMM的演习。

　　CMM对软件企业划分了五个等级，分别是：1-初始级，2-可重复级，3-已定义级，4-定量管理级，5-优化级。CSCMM根据中国软件业实际，管理水平比较低，划分了六个等级：0-初始级，1-基本级，2-可重复级，3-已定义级，4-定量管理级，5-优化级。有分析说，不少处于CMM-1级的公司已经获得了ISO9000的认证，但真正贯彻ISO9000的精神，应该已经达到或超过CMM-2的要求。CMM是针对软件业的标准，有更强的可操作性，达到一个级别后，他会指出为达到下一个级别需要做的关键工作。

　　引进ISO9000可以一次到位，逐步实施。引进ISO9000要紧紧结合行业实际，结合公司实际，结合CMM的要求，在引进ISO9000的过程中再对全体员工进行一次软件工程的教育，进行一次CMM的宣传，进行一次ISO9000的宣贯，做到全员重视。通过引进ISO9000，健全公司质量保证体系，标准化各种文档的格式，规范化各种工作，责任到岗到人。用推行ISO9000的这样一场"运动"来强行规范员工的行为。制度和规范一步到位，宣贯全面进行，具体实施可以根据当时的实际情况，先在新开始的项目组实施，已经在运作的项目组还按原来的做法继续，大家逐步在习惯，习惯之后不会觉得是一种负担，这样一个组一个组地展开。

　　从开始准备到取得认证，顺利的情况下需要半年，全面推开见到成效大约要一年时间。