这篇文章对项目组合管理(PPM)的基本原理和益处作了一个高层次的介绍。本文解释了包含PPM的管理学科以及如何构造一个保持投资组合结果和组织的商业战略一致性的项目组合管理系统（PPMS）。

许多组织利用组合管理技术来决定他们想要从事的业务类型或者要进行哪些IT项目投资。项目组合管理（PPM）对这种方法合并了一个附加的维度，通过利用项目管理学科以及实时的管理以保证项目投资组合满足它们的既定目标。

PPM 对项进行分组、观察、分析和管理，以确保在组织资源约束的情况下大化实际的业务结果。根据投资组合的策略和投资组合业务目标的绩效，有些项目被包括在投资组合中，有些项目被排除在外。本文为项目组合管理和 IBM 能够帮助组织实施项目组合管理的工具提供了一个高层次的介绍。

理解项目组合管理（PPM）
PPM 是管理学科的混和，它包括：

    商业管理焦点来保证所有的项目和计划与组合策略一致。
    综合管理焦点来管理组织的资源和风险。
    项目管理焦点来评审、评估、管理项目和规划以保证它们达到或者超过它们对于投资组合预期的贡献。

PPM 的整体分析1 认为投资组合的健康状态是受该组合中所有项目的绩效以及他们之间的直接/间接依赖和可用资源 影响的。管理层应当做能够导致全局组合成功的决策，即便这些决策可能与某个具体组合项目的佳利益冲突。

在投资组合层次上将项目管理学科与业务以及通用的管理实践结合起来使得一个组织能够：

    选择与组织策略和目标一致的项目和计划。
    通过应用高优先级的项目来充分利用可用资源。
    有规律地评定项目和计划对项目组合的健康状态具有何种贡献。
    采取管理的行为来确保项目组合同与商业目标保持一致。

有效地在项目和计划层面利用项目管理学科可以提高客户的满意度，减少风险和问题的数目，增加成功的概率。2 PPM 的目标是通过一致的结构化管理方法，在投资组合的层次上意识到相同的利益。

PPM 的生命周期
正如所有的商业过程一样，项目组合管理具有一个生命周期，它需要应用合理的管理技巧和原则，如图1中所示。

图1 项目组合管理的生命周期

从图1中我们可以看到：项目组合管理的生命周期包括：

    识别、考核、寻找那些引导商业策略的项目/计划。管理组织的资源需求、容量、能力。
    度量绩效以保证项目/计划共同地符合组合策略。
    根据组合目标和承诺，识别并校正项目/计划中与投资组合不一致的地方。
    建立有效的交流和报告机制确保对项目、计划和整体组合，进行及时、准确的决策。
    实现一个过程能够持续的改进投资组合。