测试人员的考核:
  用Bug对测试人员进行考核,意味着开发和测试开始对立
  综合考核
  选对人,“将能君不胜”
  有价值的测试人员?
  一个测试团队,测试人员水平很高,发现的bug少,而且都是核心问题;
  测试真的需要写Test Case吗? -- 需要看写Case占用的时间占总测试时间的时间百分比
  高水平与低水平测试人员的区别:Case的覆盖度和对业务的理解;
  自动化测试过程,而不是自动化测试
  测试的两个指标--质量振幅;高效的提高软件测试用例的覆盖度
  软件测试的目标是什么?
  稳定控制软件产品质量的振幅
  高效提高Test Case 的Coverage(通过Case的复用;数据驱动;有效的测试设计方法)
  软件测试管理的两个派系? -- CMM和敏捷
  怎么做项目分级,在这个基础上进行软件测试裁剪呢?
  对测试过程进行裁剪
  测试策略的制定
  确定测试需求;
  确定测试目标
  确定测试类型和方法
  测试风险分析
  测试计划制定--5W
  确定测试的目标、方法、环境、工具等(功能性需求;非功能性需求--性能指标、可靠性稳定性指标、安全性指标)
  确定时间段
  确定资源
  自动测试分析(解决什么问题;花费多少成本;提高多少效率)
  确定测试过程监控方法
  风险分析
  如何提高工作效率
  可复用的产品多(指标:测试资源复用率);无用的工作少(指标:有效测试工时率);和开发的配合好(指标:协作点数量,协作点正确率);测试项目进度贴合度好(指标:项目变化率,工期贴合度);自动化测试提高效率(指标:自动化手工测试用例率)
  测试用例的覆盖度
  是个求积分的过程
  有效度量测试用例覆盖度增加的条件(定义baseline;定义颗粒度--单位;单个功能点进行有效的规整--确定小测试范围;提高的方式是功能点的组合和测试数据的增加;每轮增加case的量和率)
  我的看法:
  不写case,那么测试的大价值在人身上,而非case或工具上,这时如果有人员流动,risk会很高;而且如果对于经验相对不足的测试人员,即使时间很短,让其使用探索式测试,很可能会陷入局部优,case的coverage低于写case的Coverage,从而导致效率低下
  测试,本身是一门综合能力要求相对较高的专业,那么要求测试人员无论从业务,还是测试能力上都要有广度,并有相应的深度;中庸之道很重要 ,走某一个极端都会物极必反
  对于如何提高测试效率,测试人员可以在某方面通过改进测试得以提高,但某种程度上起决定作用的还是Boss对测试的重视程度,以及测试人员在整个项目过程中的地位
  以人为本;以项目ROI为本