用户需求的思考我们需要注重两个方面，分别是“不把需要当成需求、不把产品形态当成本质”，我分别也有两个案例供大家参考。
　　不把需要当成需求：好几个朋友让我分享一下产品需求分析，这实际上是他们需要的，但不是他们真正的需求。用户往往在表述需求的时候，因为各种原因或因素，没办法认识到真实的需求，也会把需要当成需求表述出来，但实际上他们的需求是希望我能分享一下“产品需求”产生之前如何挖掘和策划出需求，而不是产生之后的分析决策。
　　不把产品形态当成本质：正如我前一篇章的《的产品策划公式》中介绍到的行李箱策划流程，行李箱是产品形态，但不是产品本质，产品的本质是大众人群在出行中携带的一个物体，根据本质我们需要改良用户携带物体所遇到的麻烦。
　　通过需求分类后，我们再结合“战略方向、产品定位、用户需求”这三个因素，对需求进行筛选，终再根据工作计划对需求进行分位和分级，制定各个阶段和版本的需求文档。
　　需求分析和判断是一个关联性的思考过程，筛选、分位、分级都需要结合三大因素以及其他因素一同参考并判断，这需要我们拥有宏观的思维能力，并且也要有足够的定力，避免发散性思维产生的诱惑让我们偏离初的战略方向和产品定位。
　　在文章之前先分享一个思维导图，由草榴网产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示：


　　需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一样的，通常这样的文档都是PPT形式，以大纲加上演说的方式表述方案。
　　PPT文档的大纲应当包括以下几点内容：
　　1、需求分类：将需求以需要的类型分门别类的罗列好，并介绍清楚需求本意。
　　2、需求分析和判断：在这个部分介绍各个需求决策结果，将可行性需求留下，不可行需求放弃；通常这个部分只介绍放弃的需求和放弃的理由。
　　3、需求分位：将可行性需求进行分位表述，表明需求的轻重缓急，这个分位的决定因素有很多，需要参考三大因素进行评估；四象限定位法在普遍的公司里也会这样称呼，重要(紧急)、重要(不紧急)、不重要(紧急)、不重要(不紧急)。
　　4、需求分级：根据分位再分优化等级，将需求划分计划，根据不同规划阶段分多个版本实现；如果需求很少，那么一次性迭代实现了。
　　通过PPT的展示和演说，能详细的报告了产品需求分析的结果。
　　因为我都是在产品策划过程中完成了需求分析和决策，所以没有单独的产品需求分析报告，也没有案例下载了，以后如果有了我再在博客中分享给大家。