3个多月以来，从没现在这么失望过。工作后，在大公司待了几年，第三份工作选择了这家只有几十人的刚起步的小公司。说实话，因为既然是自己的选择，我确实从没有瞧不起小公司。因为，小公司的机会多，也容易得到领导的赏识，满足自己的虚荣心。但是近半个月的经历，让我真的迷茫了。
　　以前，在我身边，不缺的是人才，比我厉害的人多的去了，在这种团队，我表现平平，但是我的能力在不知不觉中得到提升。“瘦死的骆驼比马大”一点也不假。现在我在的公司，真的太年轻，25岁以上的没几个，尤其研发的，两年以上工作经验的都不多。公司的规模又迅速扩大，有的项目经理工作还不到一年，甚至还有没转正的项目经理。公司没有什么技术的积累，更没有管理的积累，整个公司老板一个人说了算。老板很重视规范，我来公司，发现公司不缺的是制度。公司的支撑人员达到了百分之十几的比例，人事的3个，一个经理，一个负责考核，一个负责招聘。在几十人的公司，有SQA这个岗位的还真少。
　　我的岗位是SQA，兼部门经理的活，实际上目前部门加上我自己也3个人，还有个配置管理员，一个测试（刚来一个月）。我的工作要负责公司研发质量体系的建立。不知道领导之前从哪听来的CMMI，同事讲的，领导2年前提CMMI了，本来去年说的要过2级，今年过3级，后面又改成今年过2级，明年过3级。在我之前，是副总监管我们部门，之前有个QA做了3个月因为互相看不顺眼离职了，我稀里糊涂的进来了。
　　不得不承认我们的领导对我提的意见的尊重。据说在我之前，CMMI的问题上，我们总经理和副总经常达不成一致。我来以后，一个月转正了，他们都尊重我，并且也很少再质量问题上争执，这也是我在这能待下去的大的理由了。
　　我花了2个月的时间修改和完善规范，然后用了一个月的时间去实施，现在，暴露出的问题太多了。因为之前公司规模大了，领导管不了，下面一团糟。项目想做成什么样什么样，什么时候领导一句话不做了不做了。因为公司的合同项目很少，自己折腾的项目也没有客户的压力，夭折的太多了。按我同事的说法，她没见个像样的。所以领导也急了，想引入CMMI来解决这个问题。
　　我来之后，尤其是现在规范实施之后，有人把研发过程监控起来了，研发不再想怎样怎样了，需求文档必须写，还必须经过评审，这时候，文档的问题暴露出来了。以前，测试也是随便测测，现在不行了，要按照需求来测，要有用例，发现的问题还得跟踪，这下，项目的质量问题暴露出来了。以前，项目的过程也没人管，甚至领导也不知道应该怎么管，现在不行了，有人盯着了。尤其近有一个交付项目，问题暴露出来了。
　　规范的推广之路真的太难，没想到第一个月看到的不是进步，而是暴露了更多的问题，现在领导再也不给我提CMMI过级的事情了，还安慰我别着急。公司的项目经理没有管理的意识，也没规范的意识，他们除了应付，还是原来干嘛还干嘛，有意见我们提，没人理，没办法，只有反馈，报告多了吧，领导反过来让我们要多呵护那些小弟弟。
　　让人头疼的是项目经理的管理意识。因为进度紧，项目成员还有2个是刚来的，一开始我提醒项目经理有问题要提出来，他一直给我说没问题，好得很。项目过程不透明，估计他自己心里都没底，也没有例会，QA之前也不知道有没有风险，再加上大家都没经验。后，交付拖了2天，交付了一个半成品，本来可以利用去客户那培训的机会升级软件。可是，还有几十个缺陷没有关闭，他还是跟销售的说没问题，能交付。现在，销售的头大了，他怕交不了差，测试的也头大了，一遍遍的重复测试。我更头大，因为质量问题我是要负责任的，这些问题，哪是我能解决的。要求项目经理开总结会议，他说没空做。项目经理也头大，两头不是人。对内，要求项目成员加班甚至通宵，项目成员怨言很大，外，大家都说他不会管理，也不再相信他说的话了。
　　遇到这样的问题确实头大，对于人的能力问题，我无权说什么，因为公司也没给过他们项目管理相应的培训，他们也没拿到业界项目经理应有的待遇。开发人员也一样。
　　近，都总经理亲自出面安抚各方面了。研发的没有功劳也有苦恼，需要安慰，质量的也需要安慰，要不然以后有问题不提了岂不是更糟。
　　理解，互相理解，除了这样，还能怎么样。
　　但是，工作还得做。问题只能一个个的解决，改进也只能一步步的来。但是，我又如何能得到提升。当然了，如果能解决这么棘手的问题，也是本事。但是，如果解决不了呢？
　　现在，工作的动力也是领导的支持了。我不想虚度光阴，因为，人生没有多少时间能用来虚度。
　　再坚持吧，相信有会好起来。现在，我需要全面学习各方面的知识，寻找问题的解决办法，因为，目前的问题，已经不是CMMI能解决的，也不是简单的制定规范能解决的。