项目质量管理框架
作者:网络转载 发布时间:[ 2015/7/2 15:50:00 ] 推荐标签:软件测试管理
过程 | 依据 | 工具和技术 | 输出 |
制订项目质量计划 |
1、质量方针; 2、项目范围基准; 3、干系人登记册; 4、成本绩效基准; 5、进度基准; 6、风险登记册; 7、事业环境因素; 8、组织过程资产 |
1、成本效益分析; 2、基准比较; 3、流程图; 4、实施设计; 5、质量成本分析; 6、质量功能展开; 7、过程决策程序图法(PDPC); 8、其他质量规划工具 |
1、质量管理计划; 2、质量测量指标; 3、质量检查表; 4、过程改进计划; 5、项目文件(更新) |
实施项目质量保证 |
1、项目管理计划; 2、质量测量指标; 3、工作绩效信息; 4、质量控制测量结果; 5、经过审批的变更请求 |
1、项目质量审计; 2、过程分析; 3、制定质量计划所采用的工具和技术; 4、控制项目质量采用的工具和技术 |
1、变更请求; 2、建议纠正措施; 3、组织过程资产(更新); 4、项目管理计划(更新) |
实施项目质量控制 |
1、质量管理计划; 2、质量测量指标; 3、质量核对表; 4、工作绩效测量结果; 5、批准的变更请求; 6、可交付成果; 7、组织过程资产 |
1、因果图;2、流程图;3、直方图;4、检查图;5、散点图;6、排列图(帕累托图);7、控制图;8、相互关系图;9、亲和图;10、树状图;11、矩阵图;12、有限矩阵图;13、过程决策方法图(PDPC);14、活动网络图等工具 以及15、检查;16、测试;17、评审;18、统计抽样;19、6‘6’等方法 |
1、质量控制测量结果; 2、确认的变更; 3、确认的可交付成果; 4、变更请求; 5、组织过程资产(更新); 6、项目管理计划(更新); 7、项目文件(更新) |
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