我们每个人都有老板。我们也有为软件项目买单的客户，在合同期间他们也是我们意义上的老板。很明显，一个好员工/合作人员必须得让他的老板/客户高兴。但是，只有不好的员工才会朝着这个目标努力。如果将这个错误的目标定为追求的方向，那只会毁了项目。专业的员工为项目而工作，而不是为老板。
　　我们都是在为项目而工作，开发人员、设计师、程序员、项目经理、测试人员等等。老板也应该是项目中的一员。更正式地说，和我们每一个人一样，老板这个群体也是利益相关者。每个利益相关者对项目都有着自己的要求：
　　1）Jeff，开发人员，希望可以学习 Scala，同时可以每两个星期拿一次薪水;
　　2）Sally，产品负责人，想要参加巴黎博览会，当然薪资也是不能少的;
　　3）Bob，CTO，想提高新一轮的融资，并拿到非常高的薪水;等等，不一而足。
　　甚至项目也有自己的目标，例如，在六个月时间里至少能实现上百万的下载量，各种花费得控制在 30 万美元以内，等等。
　　在朝着实现项目目标前行的道路上，我们个人的需要可能会被满足，也有可能会被牺牲。这里的“我们”指的是我们所有的人，包括老板、CTO、项目经理以及团队负责人等等。
　　我们都是“项目”机制里面的组成部分，无论我们是否意识到，项目这个机制都在根据规则和项目管理的原则而工作，也不管有没有项目经理。
　　一个专业和精明的老板明白，他在机制里的作用是明确项目目标，并确保每个人的需求与这些目标相一致。通过恰当的项目管理和项目组织，每个人都可以在实现项目目标的同时，实现个人的需求：Jeff 学到了 Scala，Sally 来到了巴黎，以及 Bob 能买得起新房子。
　　然而，假设 Jeff 想学习的 Scala 和我们正在开发的 iOS 应用程序相冲突了，那需要老板出面来解决问题。要么说服 Jeff 去喜欢 Swift（这个可能性值得商榷），要么找人替换他。
　　这是 CTO 的责任了，当员工的个人需求与支付他薪水的项目目标不一致的时候，那需要 CTO 上场了。
　　任何一支专业的团队都明白这两件事：服从和拒绝。
　　首先，你要明白，老板在这里是为了帮助你管理你的时间，你的任务，你的沟通，你的计划等等事宜的。关于项目，他知道得更多，这些信息有助于你更好地完成工作。你真正的老板是项目：此时与你互动的老板担当的是项目经理的角色，将项目目标翻译成计划、指令、日程安排。
　　此时你们的地位是平等的。你们都在同一条船上，只是职责不同而已。你不是在为他打工，而是在与他携手共同完成项目。真正专业的团队成员，其心灵务必强大，在他们眼中他们的地位与项目中的其他所有成员的地位是平等的，无论这些成员的职位有多高。
　　与此同时，他严格遵循流程和遵守所有的项目规则和说明，不是因为他害怕被解雇，而是因为他希望项目能够成功。
　　其次，作为一名专业团队的成员需要随时准备着质疑每一个指令，只要你觉得它违背了项目目标。一个真正的专业人士不是在为老板工作。他不必取悦于老板，也不在意老板是否开心。因为他知道，真正的老板是项目，他所做的是在让项目“开心”——成功。
　　真正的专业人士也是在为自己而工作。Jeff 希望学习 Scala 的同时也可以赚钱养家。他之所以参与该项目也是为了满足这些需要。如果项目失败，Jeff 拿不到钱，也不能真正地掌握 Scala。所以，如果此时中二病发作的老板让 Jeff 去做一些可能会危及该项目成功的事情，Jeff 该怎么办呢？他会不会因为怕老板不满而违心地去做了呢？如果他所关心的是这个项目的成功——同时也代表了他个人的成功的话，那不应该为了让老板开心而盲从。
　　总而言之，让你的老板高兴是一个不成熟的、懒惰的、愚昧的目标。专注于项目成功才是我们作为一名专业的、强大的、成熟的团队成员该具备的目标。