敏捷 vs 伪敏捷
作者:网络转载 发布时间:[ 2013/9/10 16:06:37 ] 推荐标签:
敏捷测试工具 - Agile Accelerator 5.x
敏捷模板是基于Scrum的实践(比如,冲刺(Sprint),史诗级(Epic)的用户故事,用户故事等等)。
QC模块自动同步,以便更容易管理冲刺(Sprint)。
单独的维基接口,以便更容易管理用户故事和任务。
标准的开发环境集成
Eclipse
Visual Studio IDE
TeamForge
Tasktop task-focused interface
敏捷表象(Façade)
突破表象的策略
敏捷教练 - 当组织投向到敏捷时,确保有一个经验丰富的教练,然后让他指导你的团队!
风险管理 - 确保文档的请求是根据清晰的风险理解从而判断是否需要文档(Make sure requests for documentation are supported with a clear understanding of the risks associated with not producing them)。当风险成真后,确保领导能够接受影响。
突破职责的限制。参与到项目的每个方面。突出测试人员是解决方案的一部分,而不是问题的一部分。
故事复查(Review) - 主持正式和非正式用户故事的复查会议,以帮助确保每个人都有同样的理解。
结对测试 - 像结对编程有助于提高开发的代码质量,结对测试能确保更好的测试覆盖率。一个开发人员搭配一个测试人员。
促进采用工具和方法论的“佳实践”。促进利用之前那些离开的人的经验。
回顾会议 - 认真吸取经验教训。确保建立由PM或Scrum Master跟踪的并可操作的计划。
面对残酷的事实,但从不放弃希望。
度量,度量,度量 - 没有度量将一事无成(What get meatured gets done)。开始测量你的敏捷过程的有效性。
实现之后:事件与变更请求(Post Implementation: Incidents & Change Requests)
冲刺(Sprint)计划与实际情况
冲刺(Sprint)的测试计划与进度
不要成为受害者 - 控制你自己和你的团队。如果你需要,做好保卫它的准备,然后做好自己的事情,坚持不懈,以帮助你的项目成功。
译者注:
敏捷是一个热门、有争议的问题,文中观点仅为原文作者观点(当然不排除我的错误理解)。去年看到这篇好文,一直想翻译下,跟大家一起分享分享,由于种种原因,直到才搞定,虽然很晚了,也算了却一桩心愿。
此文来源一个PDF,格式自己用HTML实现,可能会有些问题。如果发现请大胆指出来。翻译得不好地方,也请指正。
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