结合敏捷项目管理，测试驱动模式，让测试跑起来...
　　我给这套体系的定义是 “保障质量的同时保证项目进度” ，四个节点及时反馈及时沟通，有效的让产品、研发和测试都动起来，避免任意一方的停滞。
　　质量的四层把控：
　　1、测试人员更早的介入需求
　　2、需求用例+功能用例
　　3、每天一个功能秀
　　4、严控用例执行规范

 

　　敏捷测试团队，不再仅仅是在coding之后。而是和研发人员贯穿在需求分析、规格说明、自动化单元测试、自动化验收测试、静态代码分析、技术债等环节中。所以敏捷项目必定在将来效率的趋势下成为主流。