若你想成为的测试项目管理者，你反思如下内容是否做到：

　　1）在一个项目中多与开发和产品负责人讨论并了解变化，因为我们的规范永远不能保证测试的输入没有遗漏；

　　2）在一个项目中多参与测试方案、测试用例、测试方法、测试工具、测试过程、测试结果的评审与讨论，弥补下属或者自己考虑不周全的问题；好可以请开发负责人参加；

　　3）在一个项目中多考虑测试效率和测试效果的问题，这样可以不断启用新的测试方法和测试流程来提高效率、保证测试效果；

　　4）在一个项目中多多进行阶段小结，这样可以弥补一些测试不足的地方，并很好地规划下一个阶段的计划；测试计划不是一成不变的，必须定期调整；

　　5）在一个项目中涉及到变更时，要再次评审测试方案、测试用例、测试方法、测试工具；若频繁变更，则更要把握好节奏；

　　6）在一个项目中要非常重视组件/模块的接口测试、集成测试，不仅表现在方案、用例上，同时也表现在测试时间的安排和人的协调管理上；

　　7）在一个项目中要非常重视下属直接参与技术讨论会议的重要性，既树立他与开发人员沟通的信心，又加深了下属对项目的了解情况，对未来的工作开展非常有利；

　　8）在一个项目中对于还没有掌握沟通技巧或者对自己没有信心的下属，请带着他一起和开发或者产品进行沟通，或者鼓励他去沟通，并了解他沟通的效果并指出下次沟通的注意事项；

　　9）在一个项目中你要了解自己的知识面是否与该项目匹配，不匹配提前做好准备；

　　10）在一个项目中你也要了解你的下属能力与该项目的要求是否匹配，若不匹配，要不换人，要不请开发来培训；

　　11）在一个项目中你不要和下属争功，上级对你的考察永远是团队和项目，帮助下属成长和保证项目质量是你永远的责任；

　　12）在一个项目中你的懒惰将会对下属和项目造成极坏的影响，因为你是核心。

　　若你还想往上发展，不断地在项目中锻炼自己的同时，让自己多关注技术、管理和行业，缺哪个补哪个。