小贴士：

　　做正确的事与正确地做事

　　做正确的事出发点是企业利益大化，而不是站在个人和小团体的立场去做事，也不是怕承担责任，把事推给别人。要求我们在众多的可能性中选择，辨别出什么是正确的，什么是直接、可行的做事方式和方法，把企业效益大化作为办事的标准。

　　正确地做事，是驱动具体做事的人员如何按照领导的意见去做事，而不去考虑是否符合企业效益大化的原则。

　　对于测试，做正确的事是站在用户的角度，进行常用功能（模块）重点测试，而避免非常用功能的过度测试，浪费成本，包括人力与时间的投入。正确地做事，是采用合理、全面的测试方法验证软件是否符合用户需求，不想当然地通过用户根本不可能用到的非法操作或后门进行验证。下面讲述关于软件测试的2-8原则，通过此2-8原则，可以使软件测试在项目的成本与时间的应用上做到效益大化。

　　举个大家在日常生活中常遇到的例子，如经常看到广告上说，现在的手机软件的功能如何强大，如何丰富，但每一功能用户使用的频度都一样吗？回答是否定的。这 有了在软件测试范围侧重点上存在的2-8原则，即要把80%的精力放在测试20%的重点功能上。从用户角度出发，这是值得的，也是需要这样做的。

　　首先，分析在我们的软件系统中，哪些功能对用户来说是核心且重要的功能，然后安排合适的测试工程师负责这些模块。设计出的测试方案、用例进行重点评审，测 试执行过程重点跟踪。每一次软件版本发布时，即使没有更改此部分的代码，也对它们进行回归测试（这种回归需讲究策略与方法），因为它们太重要了，不允许有 错误。

　　下面是软件测试2-8原则的详细内容。

　　1、80%的错误是由20%的模块引起的

　　简单、容易的模块或功能是很少引入过多Bug的，而对于存在复杂逻辑的一些关键模块往往会引起系统80%的错误。只有关键模块稳定了，整个系统才可能真正的健壮和稳定。

　　这个原则对于测试来说是站在用户角度（而不是研发实现的角度），正确地选择重要功能模块作为测试的重点，不偏离方向。

　　2、80%的测试成本花在20%的软件模块中

　　设计测试用例时，常会用日产多少条用例来衡量工程师的工作。用例的多少与需求量有关，而影响软件架构设计的需求描述往往是比较少的。在这种情况下，设计测 试用例时特别需要结合软件的概要设计、详细设计一起考虑。如果用例设计人员为了达到用例的数量，通过大量复制用例，修改个别字眼，而没有真正去设计高效的 测试用例，那么用如此低效甚至更多的用例数量来对待复杂的20%的核心模块，在测试执行过程中必将导致一部分关键Bug找不出来。

　　3、80%的测试时间花在20%的软件模块中

　　对于复杂的模块，前期的测试设计和思考可能会耗费大量时间，而产出的用例量可能并不大。对于复杂的系统，特别是对于全新系统，必须舍得投入充足的时间来优先考虑设计，前期方案、用例设计的时间越短，后期的风险越大。

　　在项目进展到一定阶段后，增加人力并不一定能解决缩短时间的问题。例如，如果复杂且核心模块在项目的后期才开始执行测试，由于Bug较多，而项目又需要短 时间把版本稳定下来，通常的做法是加人。然而加入的新兵需要一段时间的熟悉期，必要时还需要老兵来带，这本身又会影响到老兵的工作。另外一些性能测试、自 动化测试工作也只有等版本稳定后才会有更好的效果。