一两个人的软件测试缺乏交流和思维碰撞，导致测试人员的进步非常有限，而且测试经验也无法很好的总结，因此测试需要团队。

　　测试团队常见形式：

　　兼职和专职：即使在大的公司拥有自己的质量部门，也会有兼职情况。常见的兼职工作是：“测试+质量管理”或者“测试+QA”。优点：节省成本、充分利用资源。缺点：缺乏独立的发展空间，不利于测试经验的积累和测试知识的传播。

　　项目型和职能型：

　　项目型：测试团队是指测试人员作为项目组之一紧密的结合到项目中，一般都是从头到尾跟着项目走。这种形式的团队一般不会有组长，测试的管理由项目经理负责。优点：测试人员参与力度强，能深入了解项目的各方面信息，能够有效率测试出更多Bug。弊端：因为受到项目负责人管理，在Bug处理上受约束并且没有独立的测试组织，测试局限于开发团队中，容易在测试的时候被孤立。

　　职能型：测试团队委派测试人员到项目团队专用进行独立的测试，测试人员不向项目主管报告工作，而是对测试部门报告工作，这种形式中测试人员可能不仅仅跟一个项目，有可能同时跟进很多项目。

　　测试团队的融入：因为测试人员工作的特俗性，人际关系很重要，所以沟通很重要，想要尽快融入团队获得大家的认可，那么可以找一些共同语言拉近关系，尽量多和开发人员讨论项目表示对开发项目很感兴趣，把以前的bug仔细阅读避免工作疏忽二次测试。

　　测试人员的发展：