引言：如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥大潜能。


　　只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的。如果你是其他行业的，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。


　　1：注重结果和效率，不是出勤时间


　　当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。


　　如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果是告诉你的员工：你信任他们。如果你不能信任为你工作的人，那是另外一件事了。严加管理直到你信任他们为止；或者告诉他们寻找其他的机会。


　　2：让团队成员施己之长


　　确保团队成员都在各自擅长的岗位。如果你接管了一个已经初具规模的团队，这点尤为重要。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。不要仅仅 因为某个人在某个岗位上已经工作了很长时间，不去改变他的职能。只要你认为他能够在其他的职位上做出更多的贡献，应该认真考虑进行调整。员工可能不愿 意这样的变动，所以你还需要花较多的努力说服他们，这样的变动是为了达成他们个人和公司同时实现佳利益。


　　有些团队成员可能并不了解他们的强项在哪。


　　3：让成员投身于其热衷的项目


　　让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。这有时候会把某些成员调到其经验不多的岗位。如 果根据他们以前的工作表现，你确信他们能胜任岗位，那样做是非常值得的，因为他们的热情将是学习和成长的强烈渴望。一旦他们全力以赴，其热情将是创新和成 长的强大动力。


　　4：让佳时机使用佳人选


　　当你有很好机会推动公司发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注 那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在佳时机使用佳人选。