Worktile: 俗称“工作台”是一款任务驱动的团队效率管理工具。不必花费大量的时间用来收发邮件，用Dropbox等云存储实现资源共享，用微信、QQ等工具实现沟通交流，用Worktile即能解决团队中工作沟通不畅、信息未能同步的情况。
　　更针对项目中
　　1 需求管理(项目的需求变更，跟踪，控制)
　　2 计划管理(成员管理和权限分配，日程排定，工作时间管理)
　　3 进度管理:(日历，工作流，项目路线图)
　　4 测试管理:(项目软件缺陷Bug状态跟踪)
　　5 文档(代码)管理、信息管理、共享管理等等等等的实践需求一一实现，随时随地跟你的团队一起简单工作。
　　实战流程：
　　1. 目的目标:确定公司所做产品目的和目标，要解决哪些问题。目标具体通过实现可衡量的指标来体现或验证目的已实现，目标相对目的来说更加具体。(比如说：某产品目的是打造一个垂直领域SNS社区，目标：2013年提升会员数量10w+)。
　　产出物:prd文档
　　2. 用户调研:包括使用场景和竞品分析，随后将我们的调研和竞品的分析转化成可以开发的产品需求。进入评审阶段，考量我们的需求是否合理。
　　产出物：mrd文档、产品原型、交互设计文档。
　　3. 沟通协调:我们要协调各部门将这个需求完成，及时将产品的功能特点、价值传到相关参与部门，并在这个过程中持续的跟进产品，确保项目整个环节在正确的方向上前进。同时发现错误我们要不断的对产品进行纠正。
　　4. 测试上线
　　5. 我们还要回到我们的用户中去，不断地根据反馈意见来优化调整我们的产品。
　　6. 此外，产品经理还要具备多种能力，才能更快更高效的完成我们的产品。比如说产品数据分析、以及数据挖掘的能力。