结论：

1.通过使用软件工具、过程和讨论的项目管理原则，软件发布经理可以：

2.有一个针对时间框架(天，星期，月，年)的单独预定发布视图。

3.追究基于管理需求和产品矩阵的相关复杂的疑问。

4.有权访问绝大多数当前的发布信息。

5.对特定发布的问题、风险、缺陷、部署请求和变更请求有更详细的见解

6.生成一个发布日历

7.逐渐向更成熟的软件配置管理程序发展

8.通过追踪、历史收集、签名机制以及其他的工具编程和定制功能，支持并使能够实现像 Sarbanes-Oxley Act 2002 (SOX)一样的法规需求。

9.通过标准过程和度量采集，支持并能够使用像 集成的能力成熟度模型(CMMI)一样的过程

10.拥有他或者她的相关数据的支持观点，而无论什么是时间什么地点

11.无论你在企业开发项目中担任的什么角色，不管是发布经理、项目经理、分析师、构架师、开发测试员、部署经理或管理层，一个强大的项目管理基础和集成在集成开发环境(IDE)的软件，软件配置管理 (SCM) 系统和项目管理工具以及开发方法论都是所必须的。