SPP的主要优点：

◆SPP融合了CMMI、项目管理与软件工程知识，定义了易于执行的软件开发和项目管理规范（约60页文本）。过程模型清晰直观，机构领导、项目经理、项目成员（开发人员、测试人员等）很容易知道自己“应该在什么时候、按照什么规范做什么事情”。SPP模型有助于企业各个职能单位有条不紊地开展工作。

◆用户可以根据本企业的特征，适当地裁剪或扩充SPP的过程域，很容易制定出适合于本企业的过程模型。

SPP的主要缺点是：它不是标准，也没有相应的认证，不具备CMM/CMMI、ISO9000认证的宣传价值。

5. 集成化项目管理Future

Future是和SPP方法论配套的集成化项目管理系统，主要功能有：组织结构和人员管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、风险跟踪和变更管理、质量管理、配置管理、日常工作管理、领导综合管理、论坛等。Future的功能结构如图2所示。

Future的目标是“让项目管理变得简单有效”，主要客户是国内中小型IT企业，主要终用户是IT企业的研发主管、项目经理、开发人员、测试人员和质量管理人员等等。

Future软件的主要优点是：

◆物美价廉、富有成效的集成化项目管理工具。

Future将常用的项目管理工具全部集成于Web环境，企业不必购买多个分立的管理工具，避免了管理工具之间不兼容、数据孤立的问题。不仅提高了研发管理效率，而且大大降低了购买工具的成本。

Future软件不仅可以为企业建立完备的研发管理数据库，而且帮助企业领导对所有项目的人员、进度、工作量、成本、质量进行分析，为研发绩效考核提供客观依据。

◆容易扩展、与流行软件兼容

Future的所有页面数据可以导出到Excel和Word文件；可以导入、导出 MS Project 数据文件；

Future可以访问配置管理软件CVS的文件库；

Future将集成更多的工具，如客户服务管理系统、人力资源管理系统等。

为了方便地和企业现有的管理系统交互信息，我们提供编程接口，并帮助用户对Future进行二次开发。

小结：SPP和Future是国内“土生土长”的研发管理方法和工具，比较适合国内中小型IT企业的需求。这些IT企业采用 SPP 和 Future后，有助于快速平稳地提升研发管理能力，付出的成本和精力相比于CMM/CMMI要低得多（大约不到20％）。