一.引言

随着我国电信行业3G时代的开始，电信运营商已经进入转型时期多元化阶段，业务策略逐步展开、业务模式的演变，使得产业链将变得越来越复杂，新的机遇和挑战同生同存。

在这样的环境下，电信运营商网络已经初具规模，业务重组和系统融合将必然带来更多的工程投资项目，努力提高项目管理水平，规避项目风险，提高投资回报率，建立工程项目建设的全过程管理，是电信运营商急需解决的问题，用以保证电信运营商工程项目投资的健康和可持续发展。

二. 业务模型规划

电信行业的工程项目管理系统旨在企业范围内实现工程管理现代化、信息资源化、传输网络化和管理科学化，充分发挥电信行业的通信优势，建成高质量、高效率的信息服务平台。

三. 系统建设方案

电信工程项目管理系统建设目标是建立以项目管理为核心的投资管理模式，面对制度环境、市场环境及企业自身的变化带给企业的管理的挑战，深化全面成本管理，调整、优化投资结构，来满足竞争日益激烈的市场环境。

3.1系统建设思路

使用该系统把握项目进度、掌控资本性支出，杜绝帐外工程，规避投资风险，提高项目建设的成功率。项目管理从规划、立项、设计、工程实施到竣工验收，联接所有与之关联的业务流程，体现集团公司、省公司、分公司的三级管控架构。

3.1.1采用协同SynchroFlow实现流程自动化

工作流平台根据具体的业务逻辑来定义工作流模型，整个应用程序根据所定义的流程来运行。工程管理系统所基于的工作流平台需满足如下要求：

强大的流程定义能力。

支持分布式应用

可设置不同流程调用不同表单，支持不同环节填写、查看表单的不同字段。

支持每个审批点对应审批部门、审批人的设置;同时支持该部门和该人员是否有权限进行该业务审批的判断。

设置各审批点的审批人员时，可同时设置多个审批人，系统支持设置主办、协办、传阅功能。

能设置每个审批点的审批完成时间，实现审批效率考核、系统发出提醒信息等功能。

协同工作流平台SynchroFLOW作为一个中间件产品，为企业工作流自动化和企业流程再造提供了一个基础平台，构建在SynchroFLOW之上的工程项目管理系统，将满足上述要求，为企业带来新的活力。

SynchroFLOW系统结构如图所示：