3)成本管理

　　项目成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度，所以，从这些角度来讲，项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志。PowerOn 的成本管理体系系统通过 WBS 为载体，通过统一的费用控制单元（WLU）来进行成本控制，通过纵向和横向的分解来达到层次和时间来控制目标，通过进度百分比来计算赢得值，通过实际工作业务表单来统计实际值，这样达到了计划值、赢得值、实际值三者之间的动态比较，实现了对项目成本的动态控制，同时也达到了对项目资金流的整体控制。计划成本的分解与实际成本的汇总，将岭澳核电整个项目的所有发生费用归集与 WBS 元素上，可以分析每笔费用的走向以及分析每个 WBS 上的计划成本与实际成本；同时也可以从费用科目以及工程量的角度来分析项目的费用构成，从而使岭澳核电项目的成本真正意义上得到了控制。

赢得值曲线：

4）人力资源管理

　　PowerOn 人力资源管理的应用，使得广东火电以及岭澳核电项目的人员得以统一的管理，包括人员的岗位变动、学历变动、劳动合同、证书管理、任职历史、培训记录、薪资管理、考勤管理等。使得岭澳核电项目的人员报工考勤由以前的手工转变为目前的计算机作业；员工薪资由以前的手工转变为计算机计算，在速度和准确性上有了质的飞跃。更可观的是，我们将人员的考勤与 WBS、费用科目进行了关联，可以准确的从不同的角度进行人工费的分摊以及分析，汇总出每级 WBS 所发生的费用，做到实际人工成本的核算。