一、为什么选择 PowerOn

　　广东火电工程总公司成立于 1956 年，现为广东电网公司属下全资子公司，是电力工程施工总承包一级资质企业。广东火电的信息化建设，在业务系统应用方面，经历了从初的单机版 P3 软件应用、网络版 P3EC 应用、EMIS 的开发与建设、企业信息门户与 PowerOn 的应用与建设 3 个阶段。

　　随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，信息时代的到来，对企业的管理理念和经营思路形成了新的冲击，信息化是提高企业核心竞争力的有效手段之一，已经成为公司各位领导的共识。P3 软件很好地解决了项目计划编制与进度控制、企业多项目的进度监控等问题，但围绕计划的执行的具体业务过程管理，是缺失的，基于此，广东火电开发了 EMIS，EMIS 基于项目现有的业务流程自动化，实现了项目数据的收集与整理，但无法实现企业多项目并行管理，无法实现以项目协调企业资源与职能配合，多项目并行监控，无法实现以项目管理的诉求有效集成企业其他管理系统。

　　为此，广东火电启动了信息化第三期的建设任务。结合企业发展战略及当前实际，信息化第三期的建设目标为：1）建立符合施工项目管理理念的管理体制；2）建立系统的可视化的项目管理控制体系；3）建立全面统一的项目管理整体解决方案；4）建立标准的企业项目管理知识库；5）培养一批既懂工程又懂管理并熟练使用项目管理软件的人才。

　　在这一建设目标的指导下，经过与 10 余家公司产品的反复挑选，我们终选择了上海普华科技自主研发的项目管理集成系统 PowerOn。以 PowerOn 系统作为原型，基于 PowerOn 的基础业务平台 PowerOn Business Designer，对广东火电企业自身独特的需求，进行了扩展开发。并且把岭澳核电项目做为第一个试点项目。PowerOn 作为一个企业级多项目管理平台，产品成熟、稳定、可扩展性强，不但涵盖了国际先进的项目管理思想，也充分考虑了国内企业的实际管理状况及与 P3E/C 软件的无缝集成。普华公司作为国内大、专业的项目管理软件供应商，在业界有良好的口碑和业绩，这些都成为我们终选择普华科技的理由。

二、PowerOn 在岭澳核电项目的应用实践

　　随着岭澳核电项目的日益进展，项目业务的日趋复杂，PowerOn 的应用也同时全面展开，从项目规划、初始化数据的设置，到系统测试、各个模块的培训以及深入的应用。应用 PowerOn 以后对原来的管理模式和用户习惯产生了很大的影响，从手工模式转到计算机管理模式，从原来对 PowerOn 的陌生到熟悉，从开始的担心到现在的放心，从原来的复杂到现在的简单，从开始的拒绝到现在应用的得心应手。实现了项目所有文档的电子化、所有审批流程的自动化、所有数据的共享化、所有费用的清晰化、所有工作的平台化、所有操作的简单化，这一切都说明我们的管理水平在无形中上升了一个层次。

1) 图纸文档的应用

　　对于工程建设项目，在建设施工过程中，都会产生和使用上万件文档和图纸，这些文档和图纸不仅包括施工蓝图，设备说明、使用维护手册、而且也包括其他重要的工程文档及标书文件等。因此，在项目建设阶段和施工竣工时期，如何建立有效的图纸、文档管理机制，不仅是工程建设得以顺利进行的保障，也是圆满移交工程项目的必然要求。能否构建一套完善、科学的图纸、文档管理体系，无论对施工单位、还是对施工管理单位而言，都是知识积累的过程，是形成核心竞争力的过程。

　　PowerOn 的图纸文档管理模块，为企业及各个项目的文件资料集中管理提供统一的平台，也为知识的共享、检索带来可能；提供了电子文档审批流程中的在线编辑、电子签名、电子印章等强大的功能；定义了管理作业流程，实现图纸文档资料从起草、审批流转、到后归档，形成电子化移交光盘的全生命周期管理。

2）项目进度的控制

　　“站在巨人的肩膀上，我们可以看得更远”。经过普华公司坚持不懈的研究，在 P3/EC 应用的基础上，研发出了 PowerOn 自己的进度管理模块。主要子系统包括：项目分解、进度盘点、进度报告、管理工作计划、进度协调管理、横道图的展示等。

　　岭澳核电项目的进度控制，可以脱离 P3EC，在 PowerOn 的平台上对项目进行控制，真正做到了项目管理平台的集成统一。项目部根据实际情况，在 PowerOn中分解出了 2 万多道作业，通过将作业加载的资源，使得进度计划不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的，而是基于合同工程量清单制定出来的定量的、切实可行的进度计划，也是一切都是预先计划好，突出了项目管理的计划性。所有参与项目管理的人员有形成“全面参与管理”思想氛围的趋势。