Super说：
分析对象：贺小姐：女，能力强，基础扎实，性格果断，有开拓性，人际关系也很好。
首先，要排除性别歧视。五位专家都是大男人？呵呵，现实生活中，有很多这样的事例。如果有，回避不谈为好。
第二，能力强，在老总眼里的能力是指为公司创收的能力；而5位专家也认可她的技术能力，所以他们只好说“不满意她居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁得快得多”。基础扎实差不多的意思。所以她是一位难得的人才。
第三，性格果断，果断与武断只差一个字。果断的领导，也常常是不爱听取别人的意见。她的部属也难以显现自己的光彩。同时，5位专家供职该公司七、八年未达到该小姐的位置，性格上主动性肯定要差很多。
第四，有开拓性，无疑是公司的财富。可以肯定开拓型人才比只拥有一技之长的专业型人才对公司更宝贵。
第五，人际关系也很好。与老总的人际关系吧？与性格果断和迅速的升迁结合来看，她对下肯定不会太好。也许是锋芒太盛的缘故，从显示才能主动竞争和良好人际关系的矛盾来看，都是一个“度”的问题。
如果我是老总，目标是把大家都留下来，因为项目不能停。我会：
1.诉贺小姐，要讲究艺术，一个人才能有限，要多肯定他人的成绩和善于把多人的努力成果融合在一起。
2.告诉5位专家，肯定贺小姐的成绩，也要讲清背后的原因。明白地给专家型人才在本公司一条或多条发展的思路。
如果我是贺小姐，我会：
为公司和项目的利益，主动去沟通，并努力把握好个人发展与团队共同发展的关系。
公司的升迁制度是应该多元化一点，但制度是死的，人定的。这还是一个典型的沟通问题的案例。
Tiggler说：
Ralph、Super等的意见非常中肯，提出的解决方案也非常在理，因为是模拟情况，我也谈谈个人的看法：作为老总：
一、目标分析
1. 这个项目非常重要，所以必须成功；这个项目的成功是压倒一切的，其它因素只是为它服务；
2. 5位专家决不能到竞争对手那里去，否则无疑自杀；这个项目如果没有5位专家也可能成功，但不能让5位专家到敌对公司去，所以这是第二约束条件；
3. 贺小姐很能干，需要保护；如果不能很好地支持贺小姐，会对新进的信心方面产生严重的打击，这在公司的宏观方面是不愿意看到的；
4. 由于在中国，5位专家已经和贺小姐的关系极度恶化的，基本是没有调和的可能了，因为他们打了辞呈往往是一种决心的表示；
二、解决方案
1. 在这个项目中是5位专家重要呢还是贺小姐重要？如果是5位专家重要的话，将贺小姐调离这个项目组，另行安排工作；如果是贺小姐重要，调离5位专家到其他项目中。不管是哪种方法，必须做好当事人的思想工作。
2. 如果贺小姐非常重要，这个项目必须有她才能成功的话，分化5位专家，对其中立场不是特别坚定的以物质和精神上的奖励，贺小姐也主动向他们升出橄榄枝，获得他们的支持；对于立场非常坚定的，由他们信赖的上级出面，调离这个小组，同时由法律部门保卫部门介入，对他们从事的技术保密进行监督。如果专家中有人立志要跳槽的话，第一时间起诉。
3. 如果5位专家非常重要，没了他们项目无法开展，那只能委屈贺小姐，将她调离这个小组，可以以晋升的方式调离，这样可以保护她的积极性。
三、事后总结
对公司的升迁奖惩制度进行总的回顾，将行政人员和技术人员的升迁奖惩分开，做好他们各自的职业生涯规划，不让类似情况再出现。
四、作为贺小姐：
1、 是否有可能和5位专家继续合作下去的可能？如果有，尽快和他们沟通，尽可能挽回影响，减少损失；
2、 反省自身有什么缺点，是否能改正，将这些缺点和专家们沟通；
3、 放低姿态，尊重专家。
在这里我想到的是我们这些年轻的PM们容易犯的错误是认为我们是专业的PM，懂的比老同志多，而且是现代化的、先进的、专业的，所以有点独断专行，不尊重老人，甚至刚愎自用。而在实际工作中，情况是千变万化的，老同志们有着处理问题的丰富经验，而这些经验是项目成功的充分保证，而且在为人上尊重老人是我们基本的道德要求。所以在实际工作中，无论是功利上讲还是感情上讲，我们都必须尊重老同志，多听老同志的意见，多与老同志商量，这样才能使我们的职业生涯和人生之路走得更好。
1xqing说：
如果我是老总，我会怎么办？
首先，我会分别找这几个专家和pm谈，看看到底是人的问题还是什么别的，此外，考察不同人员对项目的重要度;解决问题的原则：
（1） 项目要按计划保质完成；
（2） 好的人要保要留，根据不同情况确定留任条件；
（3） 找到并解决根源，如果有的话。（这里，不管是不是公司升迁政策有问题，至少升迁原则是不透明的）；项目完成后，彻底解决问题。
对于为一时之机不得不留下，但是对长期不利的或有余患的，清理出局。
Bandy说：
解铃还需系铃人，专家提出辞职，关键问题不在提升谁，只要提升的人本身具有较强的领导能力、团队亲和力，在两个月的团队管理中，展现其领导艺术能力，对于专家人员的管理更多的是管理的艺术，所以贺小姐应该对自己在项目管理中的角色定位及工作方法进行反思，改变工作方法，之后与项目组成员进行深层次的沟通。
