扁平的汇报体制
　　尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。

　　工作环境
　　重视团队合作
　　鼓励团队合作与协作有很多种不同的方式。建立一种你自己的。记住，一个球队永远比一队球员好。
　　建立一个令人兴奋的环境
　　推动知识共享和创新。除了提高团队意识，还能激发团队个人的能量。

　　自律
　　管理好自己的时间
　　确保你能按时上下班。这样能让你的团队感觉放松。他们会知道只要他们做完事情，可以和你一样。确保项目团队都学会时间管理的技能，并且能开有效的会议。

　　工作要细致
　　随手带一个效率手册，记录会议中讨论的问题和风险。并建议大家都能这么做。

　　日三省乎己
　　定期的纠正自己的问题并不断改善。定期向全体项目成员做一下反馈（360度反馈）

不该做的：

　　奖励

　　批评
　　不要当众批评任何人。应该单独的批评他（她）们，并且只针对不正确的做事流程。要客观，对事不对人。

　　机会
　　绝不拒绝机会
　　绝不因为他（她）做的不好不让他（她）继续做某件事情。应该让有能力的人帮助他（她），这样他（她）可以学会做，并且下次能做的更好。
　　不要不正确的使用资源
　　不要为了你职业目标而让团队成员做他（她）们不喜欢的事情。
　
　　沟通方式
　　思考并授权
　　不要把人员管理的责任授权给其他人（如技术leader或模块leader），除非你有足够理由认为你授权给的人有能力做好这个事情，并对他（她）事业发展有利。

　　自律
　　不要有偏见
　　每个人都是不同的。不要根据自己的经验去评判别人。当你到了新的项目，不要带着以前的成见。客观的分析他人。

　　言出必行
　　不要对团队成员食言。如果你做过一次，你会永远失去你的信用。但是，万一你不能兑现的你的承诺，至少你要公开承认，并试着保持你其他的承诺。

　　给出理由
　　绝不为你的错误找借口。公开承认，并且直接向大家道歉。

　　别迟到
　　别期望你迟到而其他人顶上，因为有一些工作要等着你来处理完，别人才能进行。

　　信任
　　后，不要不信任团队。对大家一视同仁的信任，在任何事上都不要怀疑他们。通过给他们责任告诉他（她）们你信任他（她）们。并且鼓励他们一起工作，达成他（她）们的目标。