这些墙很有趣。刚入狱的时候，你痛恨周围的高墙;慢慢地，你习惯了生活在其中;终你会发现自己不得不依靠它而生存。这叫体制化。　 ——电影《肖申克的救赎》的台词

　软件项目的“高墙”

　还记得电影《肖申克的救赎》中，瑞德那段关于体制化 (institutionalization)的见解么?一开始你恨它，它剥夺了你的自由;接着你会慢慢的习惯它、熟悉它;后你会离不开它，离开它你将象老布一样不知所措。

　肖申克的高墙阻挡了囚犯与外界的联系，他们被困在这个闭塞的空间里，被“体制化”了。风险，软件项目中无处不在的风险，像不像那座肖申克监狱的“高墙”?

　· 痛恨

　刚开始的时候，我们还不懂得风险为何物，但是各种血淋淋的失败案例让我们害怕、恐惧、甚至憎恶风险。项目经理圈子

　风险的存在，让项目充满了不确定性--客户目标的不确定、客户期望值的不确定、项目复杂度的不确定、流程变动的不确定、技术成熟度的不确定等等，这些不确定性像一只虎视眈眈的猎豹，时刻威胁着项目的成功，成为项目经理心头的一把刀。

　· 习惯

　接着，我们慢慢习惯风险的存在，认为它不过是一只打着呼噜的狮子，虽然看上去可怕，但其实没有想象的那么危险。

　当我们战战兢兢的完成一个项目，曾经让我们胆战心惊的风险却并没有出现，或者即使出现了，也没有造成太大的损失，尚在可承受的范围内。于是，我们习惯它的偷窥，熟悉它的造访，甚至开始忘记它的可怖。

　· 依靠

　后，我们会离不开它。当风险成为项目中一个固有的存在，不再具有让人提心吊胆的威力，我们开始依靠了。

　不可否认，风险的存在总是伴随着更大的机遇，它会带来失败的威胁，但更有成功的机会，既是成功的威胁，也是成功的动力。风险越大，其成功的愿景越令人疯狂，面对失败与成功的不确定性，我们选择淡忘失败的一面，或者说，我们选择了忽视，只愿意记住成功的诱惑。

　如果我们因为风险不经常表现出的惊人破坏力，而丧失了警惕，把风险管理当作了项目管理过程中一个可有可无的形式化的步骤，那么，我们也被风险“体制化”了。

  这种“体制化”会禁锢住我们对风险的判断力，沉浸在“风险不会那么容易发生”的虚假幻像中，风险，成为喊着“狼来了”的孩子口中，那只可能永远不会出现的狼。慢慢的，我们将习惯性的漏掉所有风险即将发生的预兆，被真正出现的那只“狼”吃掉所有的“羊”。

　安迪的完美逃离

　肖申克监狱不但囚禁了犯人的身体，也禁锢了他们的思想，一个又一个老布沉沦其中，成为肖申克的牺牲品，成为“体制化”的牺牲品。

　可是安迪不同，肖申克的高墙没有阻断他逃离的脚步，他没有被“体制化”、没有被封闭。他的逃离而并非只是身体上的，而是整个身心的自由，不会像老布那样永远被禁锢在高墙之内，即使身体获得了自由。

　这是安迪的完美逃离，也是肖申克的“救赎”。可是，在囚犯们不断沉沦的肖申克，为什么只有安迪能够真正逃离?

　原因又很多，也许有些是相互矛盾的，但是下面这几个应该是其中的必要条件，从中我们也能管窥一二。

　首先，安迪有信念。

　对自由的向往是安迪坚持的动力，靠着这个，他凿穿了瑞德认为几百年也凿不穿的墙壁。blog.mypm.net

　其次，安迪有才华。

　安迪的逃离不是盲目的，他的每一个步骤都是精心准备的，他收集典狱长的罪证、转移资金、假造身份，没有足够的智慧是做不到这些的。

　再次，安迪有毅力。

　二十年的努力才成了那样一个雷雨之夜，这期间的任何一次疏忽或者动摇，都可能葬送掉一切，但是安迪坚持住了。

　后，安迪不放弃。

　能使安迪脱罪的证人被典狱长害死，他的前途真正变得一片漆黑，然而，即使在这样的打击之下，安迪也没有轻言放弃，这才有了后的成功。

　面对高墙，大部分人象老布，终在高墙中沉沦下去;还有些人象瑞德，差一点沉沦下去，可是命运待他不薄，让他结识了安迪这样的朋友，获得了完整的自由;只有极少数人才象安迪那样，有着坚强的意志和对自由不死的向往，凭着自己的毅力和智慧，在拯救自己的同时，也拯救了他的朋友。

  同样，面对软件项目里的“高墙”--软件风险，我们不能指靠别人的拯救，只有依靠自己的努力，正确的认识风险、管理风险，并努力的坚持下去，不被暂时的挫折打败，才能获得真正意义上的救赎。