3.2 工程项目风险识别的过程

3.2.1 收集资料。在明确工程项目风险识别的目标，确定参与风险识别的人员后，还要收集对工程项目风险识别有用的资料，包括自然环境、社会环境等项目环境方面的数据资料，项目的前提、假设和制约因素，类似工程的有关数据资料等。

3.2.2 工程项目风险形势估计。充分估计项目风险形势，判断和确定项目目标是否明确，其现实性和不确定性有多大，分析保证项目目标实现的战略方针和步骤，彻底弄清项目有多少可以动用的资源，揭露隐藏的假设、前提和未发觉的风险。

3.3 工程项目风险的分类

建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。

3.3.1 经营风险

(1)建设单位带来的风险

工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一定实力，但信誉较差;有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。

(2)项目带来的风险

投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。

(3)合同带来的风险

有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。

3.3.2 管理风险转自

(1)项目经理任用风险

项目经理的管理和创新能力，直接影响和决定着工程质量、安全、效率及成本。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质，必然会带来项目施工亏损的风险，过于频繁更换项目经理，也是造成施工成本无法控制的弊病。

(2)项目施工管理风险

有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。

3.3.3 经济风险

要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本;金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时;政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。

3.3.4 技术风险

(1)地质地基条件

工程发包人提供的地质资料和地基条件，有时与实际出入很大，处理异常地质情况或其他障碍物，都会增加工作量和延长工期。

(2)水文气象条件

如出现台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，和其他影响施工的自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大，甚至造成人员伤亡。

(3)设计和规范

设计图纸供应不及时或出现设计变更，都会延误施工进度，造成工程项目的经济损失;由于设计单位对规范规定以外的特殊工艺，没有明确借用的标准、规范，在施工过程中，又未能较好地进行协调，影响到以后的验收和结算。

(4)施工技术协调

施工过程中，出现了与自身专业能力不相适应的技术问题，各专业间又不能及时协调;发包人管理水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，不能及时答复;合同履行过程中，发包人工地代表或监理工程师，工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令。