ALM的项目管理使用流程由以下几个步骤组成：

1. 创建OBS。OBS用于对项目资源的统一调配。
2. 创建EPS。EPS管理模块用于对项目群的管理，所谓项目群管理是将具有类似属性的若干项目放到一个集合中，并且给该项目群分配负责人，用于管理该项目群下的项目。
3. 分配权限。角色组是对角色权限的分类管理，相同的角色可以在不同的组中分配不同的权限。
4. 创建缺陷流程。项目管理人员可以在缺陷流程定制模块，进行缺陷流程的个性化配置，配置符合项目实际情况的缺陷流程。
5. 创建分类码。分类码包含项目分类码和作业分类码。项目分类码用于创建项目时给项目进行分类。作业分类码用于给项目计划的作业进行分类，并且在项目报表中，会根据作业分类码进行统计工时分析，比较不同类作业所占的工时比例是否正常。
6. 创建项目。前台的项目管理和测试管理均以此为单位，所以要创建项目。
7. 创建项目范围。项目范围定义了项目应该要做什么事，不该做什么事。
8. 添加项目合同。项目合同规范了项目的功能描述、研究开发计划和售后服务承诺等。
9. 添加项目人员。进行项目的团队管理，项目经理负责将项目其他成员加入项目，分配角色，这样成员登录系统才可看到相关项目信息。
10. 设置项目日历。设置项目日历是根据后台的日历为模板设置的，为项目中团队人员设置工作日和工作时间。
11. 进行需求管理。每一个项目的开始，都是由于需求的存在，项目要做的第一件事是创建需求。
12. 项目计划管理。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
13. 项目进度管理。ALM提供管理人员在项目实施过程中，通过报工系统，实时掌控项目计划的实施状况。

ALM的测试管理使用流程由以下几个步骤组成：

1. 测试计划管理。开发清晰、简要的测试计划是应用程序测试成功的基础。好的测试计划使您能够在应用程序管理过程中对任何时点的应用程序质量进行评估。
2. 测试用例管理。测试用例的目的是能够将软件测试的行为转化成可管理的模式。
3. 测试执行管理。开始执行测试。
4. 缺陷管理。有效定位和修复应用程序缺陷对开发流程非常重要。
5. 测试分析。用于分析和显示各种格式的 ALM 数据。
6. 报工管理。用于项目人员进行任务工时的提交及审批。