PC使用主流程图

PC的项目管理使用流程步骤详解：

1. 创建OBS。OBS用于对项目资源的统一调配。
2. 创建EPS。EPS管理模块用于对项目群的管理，所谓项目群管理是将具有类似属性的若干项目放到一个集合中，并且给该项目群分配负责人，用于管理该项目群下的项目。
3. 分配权限。角色组是对角色权限的分类管理，相同的角色可以在不同的组中分配不同的权限。
4. 创建缺陷流程。项目管理人员可以在缺陷流程定制模块，进行缺陷流程的个性化配置，配置符合项目实际情况的缺陷流程。
5. 创建分类码。分类码包含项目分类码和作业分类码。项目分类码用于创建项目时给项目进行分类。作业分类码用于给项目计划的作业进行分类，并且在项目报表中，会根据作业分类码进行统计工时分析，比较不同类作业所占的工时比例是否正常。
6. 创建项目。前台的项目管理和测试管理均以此为单位，所以要创建项目。
7. 创建项目范围。项目范围定义了项目应该要做什么事，不该做什么事。
8. 添加项目合同。项目合同规范了项目的功能描述、研究开发计划和售后服务承诺等。
9. 添加项目人员。进行项目的团队管理，项目经理负责将项目其他成员加入项目，分配角色，这样成员登录系统才可看到相关项目信息。
10. 设置项目日历。设置项目日历是根据后台的日历为模板设置的，为项目中团队人员设置工作日和工作时间。
11. 进行需求管理。每一个项目的开始，都是由于需求的存在，项目要做的第一件事是创建需求。
12. 项目计划管理。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
13. 项目进度管理。PC提供管理人员在项目实施过程中，通过报工系统，实时掌控项目计划的实施状况。

项目实施过程中出现问题，PC支持实施人员进行bug的提交，有效的追踪实际过程遇到的问题，以获得高效快速的解决。