需求的管理
　　需求的管理，我觉得是需要做的工作。通常我们接收到各种各样的需求，但却没有将这些需求汇总程表，也是通常所说的需求管理。这方面的工作我觉得是目前我自己极需要提高的。
　　理想的状态，我觉得需求管理是一个采集-分析-筛选-管理的过程
　　采集
　　我们通过各种途径接收到用户需求，并将所有的这些用户需求简单的进行记录，这是初始的工作。通常，大多数情况，需求采集应该都是通过口头上或者通过QQ、邮件等方式零碎的获得。采集的过程应该说是属于特别碎片化，也因此，很容易造成需求的丢失。
　　分析
　　将采集到的所有需求进行分析，哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些有用，哪些没用，哪些是真的存在的，哪些是不存在的。分析的话，应该有一个衡量的标准，以此标准来作为分析的依据。
　　筛选
　　筛选是对分析完成的需求进行种类的归集，优先级的排序。哪些功能是紧急的重要的，哪些是紧急的但不重要的。哪些需要这个版本完成，哪些可以等以后进行迭代。筛选的过程同样要有一个依据。
　　管理
　　定期的对需求池进行整理，哪些需求实现了，需要剔除，哪些需求的重要性变了等等工作。实际上，没有养成习惯的话，很容易在进行记录以后，没有在对需求池进行维护了
　　在实际的工作中，有做个几次需求池，但通常都成了一个表面功夫式的举动，并没有很好的发挥其效果。
　　结语
　　这篇文章写得很艰难，中途没有保存重启电脑，导致需要从头再写，实在是很心酸的一个过程。主要还是在于，写这篇文章超出了我当前的能力，一方面在于需求管理分析这一方面本身做的比较少，另一方面准备工作做得也不足。仅是从《人人都是产品经理》这本书而得出的一些思考，并且还很浅显。所以我自己都觉得的这篇文章特别水，完全没有质量可言。后续如果有机会，积累了关于需求这一方面的经验知识，会重新写一篇相关的文章。所以，还请看这篇文章的人见谅。事实证明，没有足够的积累，仅仅凭借一点粗浅的皮毛，下笔将会非常艰难。
　　这篇文章的可取之处，在于在动手之前，我进行了文章结构的梳理，逻辑上会比较清晰。附上文章构思的思维导图：