但需要强调的是，炙手可热的合伙人与看似平凡的助理所负责的工作在本质上并无区别——他们都只是整套业务体系中的运行点之一，负责完成被委以的任务。考虑到这一点，我们可以将同样的道理引入到编程世界当中：经验丰富的开发人员负责制定技术决策（并建立以其为核心的实现体系），编写难度高以及/或者为关键的代码片段，同时运营团队并为新晋开发人员们分配他们力所能及的任务。
　　响应文章开头，每一位开发人员都应当在一定程度成为架构师，或者说每位开发人员都应当同时着眼于软件的宏观定位与具体细节。有些开发者技能水平更高及经验更为丰富（自然也拥有更理想的薪酬待遇），而他们同时也了解应当如何制定技术层面的重要决策并将任务分配给谁来完成。不过从根本角度讲，其角色定义与普通开发人员并无区别——只是其信任层级更高，或者说达到了每位开发者都应达到的信任水平。
　　如果我构建一支队伍以构建软件解决方案，那么不会刻意寻求两种截然不同的成员：一部分专门作为思维执行广义规划与技术决策，而另一部分负责日常任务与细节工作。理想的场景是团队里的每位成员都知道该如何解决问题，并通过这两种有所区别的立场与眼光审视问题的定义与细节走向。从另一个角度讲，同时拥有这两种审视能力的开发人员也必将成为企业中的IT摇滚。