情绪
　　影响效率的另一个问题是情绪，情绪问题危害很大，直接的在于：
　　情绪很容易泛化：单一诱因导致的问题会影响各个方面：工作积极性，工作效率，工作质量等等
　　情绪很容易传染：小圈子内，情绪很容易传染（QQ 群功不可没）
　　情绪不好消除：后面会看到，导致情绪的问题多是之前小问题的日积月累，或者是现阶段不好解决的问题。
　　情绪的影响因素很多，简单列举几个很常见的：
　　研发节奏过于紧凑：在上一节中提到当开发的情绪体力持续透支时，会有恶劣的情绪问题。 这个在开发团队中并不少见。当开发节奏太过紧凑，团队不注意休整时，团队很容易负面情绪弥漫，而情绪一旦形成印象，便不会那么好消散。
　　薪酬倒挂：这个也是大家诟病 HR/Leader的重要原因，当一个团队薪酬内部增长太乏力时，内部人员会有流出，团队需要再招聘新人，而市场上平均待遇已经和之前不同，所以新招来的人员待遇往往也会水涨船高。 这个是很致命而且不好消解的。HR 太过节约成本，往往会对团队有致命的伤害。
　　与 Leader 理念/习惯 不合。
　　工作内容安排不当，太困难或太简单，或者与职业发展规划不符。
　　纯粹发泄。
　　......
　　情绪问题暴露后，也不是不能解决，有明确的诉求时直接去解决问题本身。没有明确诉求的可能是抱怨性格或者与公司方向不合，那也无法强求。
　　而真正可怕的是团队 Leader（或者需要对这些问题负责的人） 对团队本身情绪的不知情。当大家私密的 QQ 群/讨论组 都没有你，聚会也没有参加，不会有什么真心话交流，只有工作上例行的接触时，已经是挺危险的信号， 成员离职时再去寻找原因已然太晚。
　　纠结的Leader
　　Leader 这个词并不是太贴切，这个职位的职责应该是服务团队的开发同学，找到并解决大家开发不爽的地方，做好技术和业务的架构，保证整体研发输出的质量和时间点。
　　Leader 其实并不容易当. 要获得工程师的尊重， 需要满足下面一项或多项：
　　技术过硬，能解决团队遇到的各种技术问题。
　　情商逆天，有能力和意愿感知团队成员的情绪，并能不断给积极的反馈， 团队保持很强的凝聚力。
　　资历深厚，业内有影响力或者披荆斩棘创下了公司的基业，能为团队争取到资源。而在没有得到工程师的充分尊重前，各种措施的执行都会收到影响，技术决策的讨论更得充分尊重大家的意见。
　　技术驱动
　　技术驱动业务是产生颠覆式创新的动力之一，工程师更清楚技术的边界在哪里，哪些情景已经可以被成熟（或者半成熟，但可驾驭）的技术方案来解决了，这些会把公司与竞争对手拉开一个或者半个技术时代，输出更酷炫的产品。
　　这个时代对于工程师来说是好的时代，Github等开源社区的兴起，让新技术的学习成本变得很低。数据挖掘，自然语言分析，图数据库，数据可视化，虚拟化，移动互联等技术的发展更给业务带来了无限的可能，而美国市场与中国市场还存在5-10年的时间差，也为我们提供了很多可以参照的模板。
　　技术驱动有更多实际可以做的事情，放到二手车行业，例如当其他产品靠用户自己填购车需求时，你实现了通过用户的行为轨迹挖掘用户的需求；当其他产品还是几张图片来展示车况，你实现了低成本的全景照片，当其他产品还在要经销商自己维护关系时，你通过图数据库计算出了他可能的朋友圈...
　　那么问题来了，应该如何推动产生更多的技术推动型的产品呢？
　　宽松的学习氛围：技术驱动型一般借助于相对前卫的技术，大多数同学对这些技术都没有多少经验，依赖于持续的学习，而学习需要有学习的氛围，尤其是时间的保障。
　　的工程师：技术驱动对工程师的自我实现需求要求的更高，只想完成现有任务不想多事的工程师显然不合适。
　　技术与业务的结合：理想的是工程师本身有商业思维，能够主动将新技术与业务结合起来，寻找大价值的结合点；其次是工程师定期宣讲技术成果，与产品同学共同讨论。例如：『我们已经将20万经销商数据全部存入图数据库，支持宽度遍历，深度遍历这些查询方式，他们的时间复杂度是O(n+e)』 『我们可以对这几十万条评论内容进行分析，分辨出褒义还是贬义，还可以匹配上我们数据库中的品牌车系，准确率能有60%』
　　技术驱动也有一些硬伤，或者说工程师同学主导项目时都很容易出现的硬伤：优先级，时间点，任务管理。
　　优先级：醉心于技术的同学会被问题本身吸引，例如『MongoDB 还支持数据分片，那我搭个集群试试』『我试试这里能不能承载1w qps 的压力』『虽然我正在看 iBeacon，但是 Ardunio 也好酷哇，我做个Demo先』等等， 在这种吸引下，工程师很难对套页面，修数据这种任务感兴趣，而这些对项目来说优先级可能会更高。（心理学中也有类似结论，当难度降低到一定程度，动机的强度也会降低。）
　　时间控制：同时因为要使用的很多是大家没用过的技术，技术本身可能不成熟，大家经验也不多，有时候一些坑要好长时间才能埋上，这样固定的时间点很难保证产出。
　　任务管理：许多热衷于解决问题的同学同时也是挖坑小能手，他们能预见一种更优雅的解决方案，但是没有时间和精力去完成，在这个过程中还挖了更多新的坑，于是这些坑一直没有时间埋...