2、合理分工，人尽其用
　　即便是大公司的测试团队中，也不可能每个都是有开发经验的代码高手，在团队里，根据代码能力，工作经验的不同，测试经理要制定好合理的分工。选择代码能力强的同学负责和开发沟通，搭建环境和框架，写出可供参考和复制的脚本模板，主持必要的培训工作；让熟悉业务的同学在明确方法和接口的作用后设计测试数据；同时让开发同学处理一些环境，代码依赖相关技术问题。
　　3、随时跟踪，考量产出
　　作为测试经理认真观察测试团队学习和执行情况，及时发现问题和短板。对于单元测试和接口测试发现的bug，认真分析并记录，随时改进测试方法。例如被测试的方法或接口好本身是在业务上起到重要功能的方法或接口，这样测试工程师可以更多发挥自身在业务熟悉度上的优势，相反一些涉及到开发框架和技术细节的方法或接口，一般的测试工程师很难设计出好的用例来发现问题，对于这样投入产出过低的模块可以果断放弃。后在项目结束后根据这些数据对单元测试接口测试工作进行总结，获取更多的认可和支持。
　　对于很多高深的技术，我们常常被迷惑，常常被吓唬，常常喜欢用“这不是那么简单”这样的话来敷衍别人和自己。勇敢地去尝试，如果成功了，会发现这没什么大不了的；如果失败了，嗯，其实也没什么大不了的。