权威，由你做主
　　我在雅虎首次晋升到首席工程师的职位时，与主管详细交流了一番以便更好地了解这个角色需要承担什么。我知道我要做的不仅仅是一个，但是我在权威方面略有不足。于是我向我的主管寻求帮助。以下是他说的话：
　　我不会告诉你如何成为权威，因为这是你需要靠自己去弄清楚的东西。不同的人有不同的风格。你需要做的是找到你能接受并且觉得舒适的风格。我不知道你适合什么风格，但你需要找到这种风格。
　　我在那一年中花了很多时间来观察权威者，看他们是如何与其他人互动的。我仔细观察了他们走路的方式，谈话的语气，以及如何处理问题的方法。我尝试了不同的风格，后终于找到了一种适合我的。我的风格是独特的——在我成为权威之前，我会先经历同样的成长痛苦。我的优势是在我前进的过程中，我的导师为我提供了很多线索。
　　从“怎么做”到“做什么”
　　有一次我和雅虎的经理交谈，我问到公司对我的新晋职位有什么期望的时候，他回答说：
　　到了你职业生涯的这一时刻，其实你已经知道“怎么做”了。以前我们会告诉你要做什么，然后你自己想办法去完成任务。但是现在，相反的，你得自己去搞清楚出我们期望你做“什么”，然后你来告诉我们需要做“什么”。
　　很多的工程师都是在这里被绊倒的，如果没有这条建议，我想我也免不了摔倒。从“怎么做”切换到“做什么”很难，并且需要时间来培养。至于你所关注的东西是否值得，那需要更多的思考和成熟度。总而言之，你需要为你定下的目标负责，也只需要为此负责。
　　在Box中，我们称之为“开环运行”，即小化地监督工作，但依然对工程组织有着显著的积极影响，如果将公司作为一个整体的话。这是许多工程师无法实现飞跃的一步，如果你想进阶到下一层次，那么不妨好好看看这条建议。
　　将自己当作负责人
　　我刚刚参与了一个我完全无话可说的会议。后来我在和主管面谈的时候，我问道，为什么要参加这种我根本毫无想法的会议呢，我不知道坐在那里能有什么贡献。他说：
　　不要再这样做了。开会，是因为需要你的参与。如果你不知道你为什么要在那里，那问。如果确实不需要你，那么离开。既然你处于领导地位，那要做得像个领导。不要悄悄地走进房间。将自己当作负责人，大家才会信任你。
　　在此还要再多说一句，我还在读高中的时候，我的导师曾经提过这样一个忠告：没有人会知道你在假装。如果你感到紧张，但装得好像不紧张的话，那么大家不会知道你在紧张。同样的，领导他人也是如此。自从那时开始，我再也没有在一个会议上静静地坐着。我很确定我参加的会议都需要我的参加。
　　让他们赢吧
　　在某一段特定的时期中，团队中有很多声音。我自豪自己以权威的身份解决了这些纷争。我有一种“我是裁判”的心态，然后我的经理注意到了，并给了我这个忠告：
　　我看到过在很多争论中你赢了不少。我知道，大多数时候你的确是对的，但是让他们赢一次又有什么关系呢。要选择真正关键的事情，其他无所谓的事情让它像沙子一样从手中溜走。没有必要每次都赢得争论的胜利。
　　这个建议我初是非常抗拒的。既然我是对的，那为什么要让别人赢呢？然而，当我逐渐成长到渐渐领悟了他的意思的时候，我情不自禁地决定试一试。后的结果是：争论变少了。大家并不是非得我超过我，反过来，对于一些我不是太在意的事情，我变得更加明察秋毫。对于重要问题，我绝不后退，不过其他问题我会让大家一起参谋。于是乎，各种争论的声音大幅度降低。
　　结论
　　对比刚毕业时那个傲慢的家伙，我的职业生涯可能已经有了很大的不同。我曾被认为是一个聪明的，但桀骜不驯难以与人相处的家伙。如果没有这些导师，如果没有我职业生涯的早期经历的失败，我的人缘和人际交往能力不会像现在这么好。所以现在，我经常向那些比我更有经验的人请教。可能我不会再犯明显的大错，但我也不想等我犯了错之后再去弥补。
　　近五年来我在雅虎经历了我职业生涯中一些大的风浪。尽管需要研究一些有趣的大规模型问题，但更让我感觉幸运的是，组织内很多经理和导师及时伸出了援手。正是他们的建议让我一步步成长为我引以为豪的自己，无论是在工作中和真实的现实生活中。
　　后我想再给你一条我总结出的重要的职业建议：找到工作中某方面（技术，组织等）确实比你聪明的人，加入他们。看看能不能和他们经常一起吃午餐或喝咖啡，然后向他们请教。你的事业，甚至可能你的生活，或许都将会因此而大大收益。三人行，必有我师焉。