三、成为产品经理
　　当我们正式成为一名产品经理的时候，并不代表我们是一名出色的产品经理，下面我再说说产品经理在工作当中需要具备的能力。
　　1、善于挖掘性的思考
　　发现一个点，先逻辑分类，再逻辑串联，后再数据挖掘，突现出产品价值，这是产品的孵化过程! 产品经理的职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
　　2、需求管理
　　在工作中我们会不断的收到需求，这些需求有来自领导、团队成员、用户、自己，我们需要对这些需求进行整合并分析可用性、可行性，在确定可行的情况下还需要进一步规划他的实施，而实施之前我们需要通过文档或者原型做用例推演，推演得出逻辑可行，下一步再高保真的效果演示，终才能实施。工作中忌缺失需求管理，不能收到需求直接给技术人员实施，也不能经常变更需求。
　　3、理解用户体验设计
　　有些企业会有独门负责用户体验研究的人员，这些人员被称为用户研究，他们与产品经理、交互设计、视觉设计共同完成产品原型设计和高保真模型设计。也有企业没有这样的人员，而此时通常需要产品经理自己理解用户体验设计，与设计师共同完成原型设计。
　　4、时间管理
　　无论什么职业，时间管理尤其重要，时间管理也叫日程管理，是我们日常工作安排的管理，合理的时间管理可以帮我们明确轻重缓急，提升工作效率。下面四种等级是很多企业常用的工作优先级的排序规则。
　　重要(紧急)
　　重要(不紧急)
　　不重要(紧急)
　　不重要(不紧急)
　　5、化解压力与矛盾
　　产品经理是团队的枢纽点，也是压力、矛盾的集中营，所以我们自己需要有一个良性的化解压力的方法，在解决自身压力的同时还要化解团队的矛盾。
　　解压的方法每个人都有不同，但是化解矛盾都是大同小异的。首先我们需要先知道矛盾往往先是从抱怨与指责开始的，我们在处理抱怨与指责的时候需要清楚，这是一个毒瘤，会越长越大，终会直接影响团队的和谐，所以我们必须要制止它的发展，避免大家陷入这样的惯性旋窝中。
　　抱怨与指责是双向的，别人可以迷失，但是我们作为产品经理必须要保持理性，结束抱怨与指责，主动道歉，终止抱怨与指责不断的扩大，那怕不是我们的错，但是我们是产品经理，终止毒瘤的发展是我们的职责，等待大家保持冷静后再沟通。
　　因此产品经理需要时刻保持理性，并且减少抱怨与指责，更不能为自己找借口，必须克服所有障碍，解决所有问题。
　　四、成为出色的产品经理
　　一名出色的产品经理必然有着这样的头衔：执行力驱动者、工作效率提升者、团队合作促进者。
　　1、明确工作职责和目标
　　首先我们需要知道三个问题的答案：工作职责、工作目标、工作方向。
　　1.1、产品经理的工作职责是探索产品的价值与挖掘需求并分析可用性、可行性。
　　1.2、产品经理的工作目标是在短的时间内理清产品需求，确定产品的逻辑关系。
　　1.3、产品经理的工作方向是不断提升产品的价值。
　　2、了解团队成员的职责
　　在团队中有三个部门为密切关联，分别是产品部、设计部、技术部。产品负责多方协调，设计往往有交互设计与视觉设计两种，统称用户体验设计，在设计人员的脑子里，更多的想的是美观风格。在团队当中，与技术人员的沟通为吃力，所以我们更加需要了解技术人员的想法。技术人员往往不擅长用户体验设计，因为技术人员的脑子里想的是实现模型，而产品经理的脑子里想的是概念模型。
　　了解团队成员的职责和想法，有助于我们协调沟通，以他们的思维出发，将产品经理脑子里的概念模型写出来、画出来、讲出来。
　　3、明确任务重心和方向
　　当我们分配任务时，我们同时需要告诉对方任务的目标与用途，并且明确完成时间和优先级，这样有助于提升工作效率。
　　4、紧密的团队合作
　　从产品原型开始，团队之间应该保持密切的合作，产品经理确定产品的需求，明确产品要做什么，然后调动大家积累参与到产品的设计当中。从设计部获得佳的用户体验与交互设计方案，从技术部获得新的技术动态，以便分析能否应用到产品当中。特别与技术部的合作更为密切，产品经理需要了解自己规划的产品原型能否实现，从技术层面能否实现。
　　5、不要轻易变更需求
　　在需求管理中已经写过，特别在产品进入开发阶段时，不要轻易变更需求。避免不断变更需求延误开发进度，有新需求时可以考虑在下一个版本中改进。