5) 培养的职业道德和良好的工作习惯

　　人的一生有可能在很多的企业里呆过，特别是IT公司，人员的流动性是非常之高，但无论我们走到哪里，我们都应该遵循一定的职业道德，比如尊重您的上一家公司，尊重您曾经的同事，不要为了达到目的而失去道德底线…….无论在哪里，做到什么时候，都要认真对待每一件事情与每一个人，如果明天要离开，那么也要将的事情做完做好，这是基本的道德观念。在企业里，要养成良好的工作习惯，比如遵守各种规章制度与技术保密工作，比如每天上OA或其他企业管理系统，时刻关心公司的各种事情，比如养成每天上下班之时收发电子邮件，我们不想看到这种情况发生：有我问你“哪件事情进展得怎样了？”，你很惊讶地回答到：“什么事啊，我忘记收邮件了”。

　　6）没有完美的公司，也没有完美的个人

　　无论是你所在的企业，还是你的老板或上司，都不可能是完美无缺的，他们总会有这样那样的不足之处，大企业可能死板并且上升空间小，小企业可能不规范并且似乎都是老板一个人说了算，不大不小的企业可能有太多的勾心斗角并且内耗严重，市场出身的老板可能夸夸其谈但值得信任的会是百分之多少，技术出身的老板可能过于苛刻并且缺乏幽默感与号召力……包括你自已也不可能完美，因此，你需要有心理准备，需要面对各种可能的情况，如果因为一点点不顺眼或打击，要换工作，那么你的一辈子可能都在换工作。

　　7）有技术地发表你的意见与建议

　　我们提倡每个人自由发表建议，但要讲究技术细节，比如如何提出才能让大家比较容易接受，在什么场合下提出才是合理的，我们尊重你的每一个建议，但如果你的建议没有说服力没有被采纳，那么请你服从上司的安排与管理工作，而不能一意孤行固执己见，这是企业，通常情况下是你来适应这里的环境，而不是企业改变自身的环境来适应你。

　　8）细节决定竞争力

　　我们不喜欢这样的员工：写完代码后没有经过自已的测试提交，写完文档后没有仔细地检查提交，在网上搜索材料然后没有经过大脑思考胡乱拼凑成工作结果，做事马马虎虎粗枝大叶，讲话随随便便敷衍了事……这些人在细节上做得很差，可能技术很强，但我们并不喜欢，我们喜欢精益求精，阿蒙认为国内软件企业之间的竞争并不在于技术，而在于管理上的理念与细节上的把握，多少年来我们都喜欢制造口号，然后高呼口号，后并没有按口号去做或去努力，什么要做中国的微软，中国的比尔盖茨等等，实际上他们连一个小的MIS都做得粗糙不堪，甚是可笑。

　　9) 喜欢有特点与有目标的员工

　　你的特点会给企业留下深刻的印象，我承认很多企业或管理者喜欢全能型的人才，但这种人毕竟是少数的，人的精力与时间都是有限的，孙悟空型的人才我倒是很少见到，我是不喜欢什么都普通的员工，因为他太容易替代了，你需要在某一方面突出，需要与众不同，这样你才容易被注意与被关注。人之所以一直在努力着，很多时候是目标在驱动，一个没有目标的人是毫无野心可言的，他什么都无所谓，没有思想，没有灵魂，他的人生是黯淡的，没有色彩的，这种人会给企业带来消极的一面。

　　10) 人的成功70%靠个人的努力，另外的30%包括运气、天赋、环境、人脉等等。

　　这可能会引起很多人的不同意见，但对于我个人来说是这样的，尽管我离成功还很远，但目前到这个地步是遵循以上的比例的。不过，中国这个地方可能很奇怪，人们成功主要靠的东西都是乱七八糟的，很多时候个人的努力并不能保证你的成功，有时似乎还与风水命理相关，不知是不是真的？