搜狐的“拆分创业”规划

　　不过，这种多元化模式走得并没有想象中那么平稳。2008年以来，搜狐倾门户之力希望扶持搜索、视频两大业务，并推出了囊括视频、汽车、房产、新闻四大业务板块的 “搜狐矩阵”概念。2008年到2012年间，搜狐营收年复合增长率位居中国互联网行业第一位，但是资本市场至今不予认可，估值一直维持在30亿美元左右，颇有些尴尬，也让张朝阳不满。

　　除了视频，张朝阳对搜狐集团各个业务的功能和战略目标都非常清晰：“搜狐作为新闻媒体平台，主要是图文媒体和‘富媒体’视频，负责软件和搜索的搜狗，是入口、渠道。”维系这一战略规划的核心是“拆分创业”。

　　不过这显然还不够，张朝阳也坦承，视频、搜狗可能比其他门户网站做得好，但在业界激烈的竞争情况下也面临挑战，“内部创业和拆分计划有它的优势，但是光靠这个还是不行的，游戏的成功并不是说它能复制，现在搜狗有一定的成功但是不能说是后的成功，视频也面临巨大的挑战。”

　　资料显示，目前搜狐新闻客户端用户量已经破亿，入驻媒体接近600家，实力不容小觑。不过在行业人士看来，其所面临的挑战也不小，尤其是在微信如此强大的前提下，如何产生内容阅读的粘性以及用户留存的力量，值得观望。

　　远鉴咨询顾问秦苏表示，搜狗的“三级火箭”业务模式也遭遇到了一定的瓶颈，首先在输入法、浏览器、搜索三块业务中，只有输入法在市场上是的，目前用户量超过3亿，市场份额高达83.6%，而浏览器和搜索业务，在各自的市场中都只排到第二、第三名。

　　根据CNZZ数据，2013年4月，搜狗浏览器市场占有率8%，前两位IE和360浏览器分别占有46%及26%市场；搜狗搜索市场占有率达到9%，位居百度和奇虎之后同样处于市场第三位置。由于浏览器及搜索目前的市场占有率都比较低，面对百度和360的压力也难以进一步提高份额，独立发展已经面临着不小的瓶颈。

　　秦苏认为，更直接的局限是，搜狗目前的收入来源主要靠搜索和浏览器导航。尽管输入法业务占据垄断地位，却无法为搜狗带来较大营收贡献。而且这个情况很难改观。“输入法量级太轻了，无法承载搜狗乃至搜狐系的无线平台枢纽使命。”

　　欲借搜狗盘活集团

　　在无线领域，搜狗也采取押注于未来有望成为主流的无线产品，如搜狗语音助手。王小川认为，未来移动搜索将会是以语音作为入口，超越链接形态，从输入到输出内容的一站式服务。

　　除此之外，搜狗还陆续推出了搜狗号码通、搜狗手机地图、手机浏览器、语音助手等近十款产品，形成了从文字输入、通话管理、地图服务、语音引擎到浏览器的布局。不过，布局终归是布局，搜狗无线还处在初级发展阶段。

　　在陈志刚看来，搜狐通过“搜狗招亲”盘活整个搜狐集团实属妙棋，不仅可以挖掘出搜狗的潜力，还可以让搜狐集团的业务核心进一步聚焦到“娱乐传媒帝国”上，加速旗下视频、汽车、房产、新闻四大业务的“合纵连横”，任何一条业务线取得快速突破，其估值都会倍增，而其整体营销价值的想象空间更是巨大。

　　“我更多的时候是观察形态，看它的生长，互联网会在哪儿能爆发出一个东西来难以预测。”张朝阳表示，作为一个老牌互联网公司，搜狐早期是没有商业模式的，初只找到一个广告模式，但广告模式成长非常慢，所以后来的很多业务，都是在顺水推舟中自然形成且壮大的。

　　事实上，这也正是张朝阳的下一个目标，“BAT这些巨头并不能把饭都吃了，人们对于新产品的需求是无止境的，微博刚出来的时候庞大到大家都觉得没什么事做了，可是微信一出来冲击了微博，人们需求点是很多的，不断会有新东西出来，我希望搜狐的创新和某些优势能够在资本市场上体现出理解，朝着50亿美元、100亿美元是有机会的。”