被颠覆和不能被颠覆的

　　未来有哪些行业快被颠覆？一个是中间的流通行业、零售业。比如一开始，淘宝早是做C2C，它都是中小商家，是淘宝的集市。

　　但是，随着整个电商业务的成熟，越来越多的传统商家也要到网上去开店，他们没有能力自己建店，他们店开到淘宝上，但是以示区分，淘宝又把这块分成了天猫，这也是产业发展必然的阶段，但是天猫又和京东网上商城有了激烈的竞争。苏宁为什么也要做电商，因为中间的流通环节是没有门槛，容易被取代的。

　　然后随着电商的整个成熟和体系的完善，你会发现甚至房地产，尤其是商业地产会被颠覆。很多房地产商都在建各种各样的商业MALL，完了之后他们做物业，原来他们跟电商、互联网没啥关系，互联网再怎么样，鼠标一点你也不能盖房子啊，网上卖房子也不一定行得通，因为大家毕竟要实地去看。但你会发现现在线下的实体店越来越多的变成体验店，很多人到体验店看完之后根本不在那买东西，他上网去买了，因为网上更便宜、更方便。这样的话，很多线下的店生存不下去了，所以你会发现，这时候如果传统零售业都在萎缩，商业地产必然会带来影响，没必要建这么多MALL了，或者建了，也卖不出去。

　　另一个被颠覆的行业是通讯产业。腾讯将来可能会是中国大的运营商。

　　运营商们不认同，他们会觉得，腾讯一寸光纤也没有铺过，我们铺了这么多光纤，没有我们修的高速公路哪来你们的互联网厂商呢？绝大多数互联网厂商还是要依赖于运营商的，但是美国Google已经在自己独立的探索、自己布光缆、布WiFi，也是说他会越来越多掌握用户信息、掌握用户行为，用户越来越多了每天使用他的服务，而用户跟运营商的关系慢慢变成什么呢？你是个管道，我只是用你的流量套餐而已。

　　用户会越来越感觉不到运营商的存在，过去你要用个手机还要上个SIM卡，以后假定有很多WiFi了，你拿的无线设备，没有SIM卡也可以打电话，你也可以发短信，甚至你以后连手机号都不一定需要了，因为你可能会用一个FaceBook的帐号或者微博的帐号，甚至一个QQ号可以联系别人。所以你会发现，由于这种互联网的发展，后连互联网的基石运营商都开始出现，他还存在、他还离不开，但用户不能感知到他了，是被边缘化了，后用户会把谁当成运营商呢？会把腾讯当成运营商，像，人们也许会把支付宝当成银行。

　　所以未来在这样一个时代，要看两个问题，看三个点：一个是重要的谁是你的用户？而用户不是一成不变的，用户的行为已经发生了巨大的变化，所以如果不了解用户那是盲人摸象、闭门造车。第二个是看自己的内部，自己内部的组织架构，如何能够通过微创新，去不断的让自己的企业变成柔性的组织结构，能够适应市场和用户的变化，能够自下而上的创新。但是，重要的还有一点，是找对敌人、找对对手，很多人经常找不对对手，容易出错误。

　　在这种情况下，企业的首席执行官，要把自己的名字改成首席体验官。的互联网，实际上从刚开始悄悄的渗透，温水煮青蛙，到后突然让这个行业感觉，互联网原来是颠覆，所以在这种情况下竞争我觉得很大程度变成你对用户理解的竞争和对用户体验的竞争。

　　这样的话，你的组织结构和企业文化会发生调整，比如说很多创新不再是自内而外，而是而外而内，是要倾听用户的声音，或者去发现用户潜在的需求，创新也往往变成不是自上而下，说把企业高层的战略变成KPI去分解，而是变成自下而上，因为企业基层的那些员工、产品经理、客服人员、市场能力，他们离市场近，他们离炮火声近，他们往往会看到真正用户的想法。

　　后跟大公司去PK，考验的是“颠覆式创新”的能力，颠覆式创新的定义，是你让一个原来很贵的东西变得很便宜，让一个很复杂的东西变得很简单，这两种东西都有可能形成颠覆式创新。换句话说，颠覆式创新从来没有说一定发明了一个可口可乐秘方，或者发明了一个新的算法才叫颠覆式创新。

　　体验也会成为一种新的颠覆行业的力量。这时候，我很赞成一点，我们要把发明和创新不要划等号，要发明一个别人从来没做过的新东西竞争取胜很难了，但过去我们经常把发明一种东西才叫创新，其实已经把发明出来的东西换一种方式去做也叫创新。

　　所以这回到一个问题，在互联网颠覆一切的时代，什么是不能被颠覆的？那是用户独特的体验，是温暖的感知、情感的注入，细腻的产品触觉，所以，现在商业地产在招商、盖楼的时候，可能会建更多的电影院、SPA、美容美发，因为这是互联网不能取代的体验和服务。

　　传统产业和互联网这场战局之混乱，已经没有前方后方了，也看不清谁是盟友、谁是对手了，“乱世出英雄”，大乱才能大治。