你是否正在管理一个系统管理员或运维团队，为提高团队的工作效率绞尽脑汁？身为一个系统管理员，你是否也为自己能力的提升感到抓不到门路？Tom Limoncelli是职Google的一位系统管理员，也是运维界知名的系统管理员，作者与演讲者。他从1987年开始从事系统运维与网络工程师的工作，在全世界多个有关系统运维与网络安全的大会上进行演讲。2000年之前，Tom一直在AT&T贝尔实验室（后来的Lucent贝尔实验室）工作，从系统/网络管理员逐步升职为高级网络架构师；之后的几年间，他参与过创业团队，为佛蒙特州州长的竞选者担任过IT技术支持，也做过咨询顾问。Limoncelli经常在各个会议上介绍系统管理员更好的进行时间管理、增加效率的心得，而在今年的系统管理员日前后，他也专门撰写了一个清单，列举了提高系统管理员团队工作效率的32个问题。32个问题共分7大类，从不同的方面强调了系统管理员需要加强的工作流程。

　　这32个问题的解决过程并非一蹴而，时至国庆将至，对这些问题仔细思考，相信会对您未来的工作规划带来启发。51CTO现在将全文翻译完毕，此献上??

　　人们常常向我问及，应该如何提高自己系统管理员团队的工作效率。要找到根本性的症结只需一番简短的讨论，根源得到解决，整个团队的生产力及服务质量将自然而然得到大幅度提升。

　　所谓症结并不只是制造麻烦，重点在于它会分门别类、有组织有计划地制造麻烦。

　　举例来说：部署一套请求跟踪系统（或者“项目管理系统”）是比较常见、没啥技术含量的基本做法。但该系统事实上一直在以许多明显或不甚明显的方式支持着我们的团队。如果没有这套系统，我们可能面临着以下类型的风险：忽略重要请求方面的问题、来自用户的的每个请求都可能打断正常处理流程的问题、对技术团队的工作内容不了解而无法实施管理的问题、总体业务趋势无从把握的问题、团队内部成员间不能高效承接任务的问题。

　　从根本上解决问题乍看起来似乎涉及大量工作内容，但置之不理会必然会带来更多的麻烦。

　　Joel Spolsky所创立的“Joel测试：改进编码的十二步法”堪称杰作，其以十二个问题为引，用看似漫不经心、草率粗略的测试精确评估出了软件团队的实际工作能力。而我则希望在本文中向大家展示自己为系统管理员所打造的另一套测试。这里共有32个只需以是或否作答问题。与十二步法类似，我的测试也相当漫不经心、草率粗略。

　　这套测试应该会简化对团队进行基本评价的实施流程。这对团队管理者、企业领导及团队成员都非常实用。这同样是一套对于求职者极有帮助的方法：千万别误上了贼船，通过这一系列问题事先考量好新雇主的业务水平。终得分并不重要，真正重要的是应对的态度：不愿或表示无力改变现状的心态才危险、需要警惕。

　　以星号（*）标记的项目是根本性的内容，它们是我书中不可或缺的基础思想所在。其它项目当然也不能说不重要，只是对于某些规模较小的企业来说也许不太适用。

　　以下是Limoncelli的测试：有助于提高系统管理员团队工作效率的32个问题。你准备好答题了吗？

　　A.面向公众的处理方式：

　　　　● *1.有没有通过项目管理系统对用户请求进行跟踪？

　　　　● *2. “三大授权策略”是否经过具体定义并加以发布？

　　　　● 3.整个团队的运行状态每月是否依各细则指标加以衡量并备案？

　　B. 现代化团队处理方式：

　　　　● *4.你在维基词条中是否具备独特的“策略及流程”类说明？

　　　　● 5.日常所采用的密码安全性有保障吗？

　　　　● 6.技术团队的代码是否处于源码控制系统的监管之下？

　　　　● 7.你的团队有没有使用bug跟踪系统？

　　　　● 8.在你的bug/项目管理方面，稳定性问题的优先级是否高于新功能？

　　　　● 9.你的团队有坚持记录“设计文档”的习惯吗？

　　　　● 10.一旦发生问题，有没有一套机制专门用于记录故障信息？