1. 软件开发计划需基于：客户标准、项目标准、产品说明、以及客户需求。

2. 其他工程组和软件相关组参与软件工程组活动的计划需相互协商、有关支出需预算、达成一致时需文档化。

3. 软件工程组参与其他工程组和软件相关组活动的计划需相互协商、有关支出需预算、达成一致时需文档化。

4. 制订的软件开发计划需要由项目负责人、项目软件监督员、各软件负责人及相关组审核。

5. 软件开发计划需要管理和控制。

AC7. 软件项目计划要文档化。计划内容包括：

1. 项目的目的、范围、目标以及成果。

2. 所遵循的软件生命周期模型。

3. 为开发和管理软件所选择的规程、方法和标准的标识。

4. 各软件工作产品的标识。

5. 各软件工作产品的大小以及变动情况。

6. 项目各项支出和成本的估算。

7. 关键计算机资源使用的估算。

8. 软件项目的时间表，包括重要阶段的识别和检查。

9. 各种项目软件风险的识别和评估。

10. 有关软件工程各种设施和支持工具的计划。

AC8. 建立和维护对软件项目的控制所需要的软件工作产品需要标识。

AC9. 按照文档化过程推导出对软件工作产品大小（或变动）的估算。

1. 所有主要的软件工作产品和活动的大小要估算。

2. 为达到估算的目标需要将工作产品分解到合适的粒度。

3. 尽量使用历史上已有的数据。

4. 有关大小估算的假设要文档化。

5. 大小估算要文档化、得到审核、并取得一致。

AC10. 按标准化过程导出对项目支出和成本的估算。

1. 应基于工作产品大小估算（及变动大小）作支出和成本的估算。

2. 应尽量使用目前或历史的生产率数据用于估算，相应的数据源及原由要文档化。数据可以来自机构内的其他项目，并且要考虑到生产工作产品的关键支出和成本。

3. 对成本、人员、和支出的估算应基于历史数据。如使用来自相同项目的数据，并确定时间段和预算所估算值在生命周期各阶段间的分布。

4. 估算值及所依据的假设要文档化、得到审核、并取得一致。

AC11. 按照标准化过程导出对关键计算机资源使用的估算。

1. 识别所需的关键资源。

2. 所作估算要相应于工作产品的大小、处理负载、以及通信量。

3. 所作估算要文档化、得到审核、并取得一致。

AC12. 按照标准化过程确定项目软件的时间表。

1. 时间表应基于工作产品的大小（变动大小）、以及软件支出和成本。

2. 时间表应基于已有项目的经验。

3. 时间表应包括关键阶段（milestone）的日期、关键依赖的日期以及其他有关约束。

4. 时间表中的活动应有适当的时间段、关键阶段要有适当间隔以确保进度测定的准确性。

5. 有关时间表的假设要文档化。

6. 时间表要文档化、得到审核、并取得一致。