状态跟踪和报告

    对所有完成的工作进行核实
    对所有活动的状态进行确认
    对每周每月的状态报告，事务日志和备忘录进行研究

管理体系和控制过程

    管理层举行什么样的定期性工作进度会议？与会者都有谁？
    项目团队如何跟踪并管理工作问题和事务？
    使用什么样的报告？谁在使用？为了什么目的？
    项目团队是否对工作时间进行跟踪？
    项目团队在管理项目时使用什么样的度量和控制结构？
    存在什么样的处理过程？项目团队是否将其文件化？对于项目工作来说是否充分？

此外，在评估阶段中，项目工作也不能停止。工作还要继续使用优先权方案。在这个阶段中，团队成员之间深入的沟通对工作授权认可过程是至关重要的。
恢复计划的制定开发

基于评估报告之中的裁决，评估团队需要制定一个恢复计划，这个阶段的主要目的是：

    制定一个计划，使项目重新发挥作用
    建立一个路径图和处理过程来达到这个目标
    继续建立信心和士气

恢复工作关注于：

    制定一个可实现的时间进度
    重新建立客户和管理层的信心
    重新制定项目计划的基准
    对项目存在的问题进行分类
    重新组建团队

恢复工作的范畴

恢复工作中有三个主要的范畴：

    人员
    处理过程和工具
    产品

评估和恢复工作团队需要为下面这些人来评估这三个范畴：

    项目主办者
    客户
    项目经理
    技术工作人员
    质量保证人员
    支持和维护人员

评估和恢复工作团队需要与这些人可行的恢复工作策略进行讨论，确保他们在恢复阶段中与工作保持联系并致力于统一目标。
人员

如果我们想要修正项目工作，我们要关注于人员的修正。这其中也包括更换项目经理。我们需要调整在评估阶段所确定的工作人员和员的问题。这些事情可能不是很容易发现，然而，不明确的角色和职责将几乎肯定会导致工作领导的问题。我们需要制定一个全面的计划，关注于人们的时间和工作。这里需要考虑的一些内容有：

    我们需要重建团队的士气
    我们需要解决主要的职员问题
    我们必须确定我们是否需要增加更多的资源
    我们需要对人员的时间进行有效地管理