(2) 有问题要尽早喊
当一个模块或者一个任务交给你的时候，可能存在各种各样的困难，会出现各种各样的问题，需要各种各样的资源，这一切都应该慎重考虑后尽早提出。
问题的尽早提出，其实是风险控制的一种手段。
调配资源，排除干扰，风险控制是一个项目经理的重要责任之一，然而不要认为项目经理会英明神武到知道一切细节，也不要认为这是项目经理的事情，与你无关。其实一个模块，真正了解细节的是你。
所以对团队来讲，事先问题没有提出，到时候出现是你的甚至你的团队的责任，问题及早提出了，项目经理向相关人员请求资源，到时候没有解决不是你的责任，甚至也不是你们团队的责任了。这个样子既帮助你的项目经理控制风险，又能够在外国人面前撇清责任，是每一个项目经理都欢迎的事情。
对你个人来讲，问题及早提出了，以后或有Bug，或有delay，都不会给人一种突然的感觉，也给项目经理一种对你，也对整个项目可控的感觉。
从心理学上来讲，人们多惯于先听坏消息，再听好消息，而不愿意先听好消息，再听坏消息，这是我们常说的冷热水效应：一杯温水，保持温度不变，另有一杯冷水，一杯热水。当先将手放在冷水中，再放到温水中，会感到温水热；当先将手放在热水中，再放到温水中，会感到温水凉。
一个经常举得例子是：某汽车销售公司的老李，每月都能卖出30辆以上汽车，深得公司经理的赏识。由于种种原因，老李预计到这个月只能卖出10辆车。深懂人性奥妙的老李对经理说：“由于银根紧缩，市场萧条，我估计这个月顶多卖出5辆车。”经理点了点头，对他的看法表示赞成。没想到一个月过后，老李竟然卖了12辆汽车，公司经理对他大大夸奖一番。假若老李说本月可以卖15辆或者事先对此不说，结果只卖了12辆，公司经理会怎么认为呢？他会强烈地感受到老李失败了，不但不会夸奖，反而可能指责。在这个事例中，老李把糟糕情况――顶多卖5辆车，报告给经理，使得经理心中的“秤砣”变小，因此当月绩出来以后，对老李的评价不但不会降低，反而提高了。
(3) 用Bug来说不
不知从何时开始《致加西亚的信》以及《没有任何借口》此类的书开始畅销，从而以执行力的名义把责任全部推到被领导的一方，用军队的方式来要求自己的员工，不讲条件，没有借口，从不说不，来完成领导所给的任务。真不知道资本家有什么资格这样要求自己的员工，作为军人为祖国献身后至少能够成为烈士，家人受到抚慰，而资本家在员工连跳九人的情况下却在论证这个数字其实低于平均自杀率的。
然而大多数的领导的的确确喜欢没有借口的下属，也不喜欢听到说不。所以当一个任务下达的时候，或者一种方案被指定的时候，不要直接说不。
领导毕竟是领导，能做到现在的位置，毕竟有强于你的地方；领导毕竟也是人，提出的方案也可能是拍脑袋拍出来的，也许会有不合理性。
然而需要记住的一点是：上情下达可以拍脑袋，下情上达则要用证据。
当你认为领导给的任务或者方案有问题的时候，除了上面提到的喊难在前之外，一定要加一句，"我试试看"。
当你经过实验测试，有数据或者日志足以证明你的结论的时候，可以尝试说，"我觉得可能有些问题"。
然而有时候简单的测试并不能够证明的时候，或者领导再次坚持的时候，那上手做吧，只是别忘了做的有扩展性一些，能在多种方案之间较容易的切换，并将领导坚持的方案暴露出来。当测试人员发现问题的时候，将比你说不有效果的多。这时候领导关心的便是如何Bug进行修复，不在纠结到底应该采用你的方案还是他的方案了，当然此时你千万不要得意洋洋的指出领导原来方案的不合理性，你不指出，领导其实是从心里认可了你的方案的，并且为你记了一功，如果你指出来，适得其反了，大部分领导绝不会表面承认自己的错误的，可能会再次坚持自己的方案的合理性，并把因此带来的项目失败或者delay记在你的头上。也许大家清晰的记得曹操不承认"鸡肋"的退兵禁令而杀杨修的故事吧。如果你觉得你的领导气度大于曹操，那么再次恭喜你。
也许你会说：这不是浪费了一个过程吗？其实不然，你先做了领导的方案，然后改Bug的时候应用了自己的方案，在领导眼中，你是一个好的下属，好的执行者，你是做了两件事情的。
如果你坚持做了自己的方案而没有优先用领导的方案，则会有以下风险：
你永远失去了证明你的方案优于领导的方案的机会
你会被认为固执，难于沟通，执行力差
一旦你的方案出现问题，你将单独的承担责任，甚至整个项目delay的责任。如果你优先采用了领导的方案出现问题的时候，一般合格的领导会勇于承担起责任，替你说好话："我们采取的方案是相对较优的，也是经过测试的，Bug是难免的"，相反，如果你固执己见，则没有人会替你说话，反而会说："要是用原来的方案不会出现这个问题" 。
领导的方案一般是由一定原理上合理性的，你的方案可能是比较符合你的实际需要，然而当时过境迁，context不在的时候，你百口难辨。
所以，毫无怨言的接受任务——让上司圆满，如果有问题，让Bug来说。
(4) 该干什么的时候干什么
在外企，一个常说的词叫"professional"，何为职业化，一个通俗的说法是，该干什么的时候干什么，当然无论干什么，永远不要忘记，你是一个程序员，一个基层的程序员。
前面说过，除了写程序，外企的生活是丰富多彩的，健身，按摩，小食品，饮料，旅游，年会，各种协会等等不一而足，而且外企的氛围是相对宽松的，你可以在任何时间尽情享用，没有人会有意见，当然是在你完成了工作的基础之上的。
然而永远需要记住的是，写程序才是你的天职，而多彩的生活是公司对员工的福利，是一种施舍，说的不好听一点，公司花钱请你来是写软件的，不是让你来娱乐的，公司让你娱乐是给你脸，你总不能给脸不要脸吧。话说的难听一点，但细想想，话糙理不糙，试想如果项目经理每次来巡查的时候都看到你或大声的说笑，或尽情的饮食，或玩桌上足球的时候，其内心不会有上面的想法？只不过是一种优雅的方式表达出来罢了。比如走到你的面前，微笑着问："你的feature做的如何了？"，"Bug XXX有没有结果？"，顺便强调一下你所做的模块的难度和重要性："你做的这部分比较有难度，是对你能力的挑战"，并在后来一句："慢慢做，不着急"。你可知晓此彬彬有礼下面的深意？经理两次到你这里来说"不着急"的间隔越短，其实是说明这件事情越着急的。
所以说在办公室的大部分时间，你都应该低头写程序，谈话也要讨论技术问题，娱乐要适度，除非你想被人觉得工作量太少，不努力，或者你有足够的信心自己负责的模块不会出问题。
另外在开会的时候，你由于任务太多，总是盯着自己的笔记本默默写自己的代码吗？不要这样，这样会让组织会议的人感到不被尊重，会让领导觉得你对项目组不够关心，不够投入，甚至不够忠诚。开会的时候，要像开会的样子。你可以提前阅读材料来准备几个问题；你可以支持，补充或建议组织者的方案；你可以在外国人面前举出证据来维护中国团队的利益；实在没招，你至少可以记会议记录，会后发meeting minutes。这样你给人的印象永远是你是有想法的，你是有贡献的，你是关心项目的，你是热爱团队的。
