我们的开发是基于网络的，在互联网高速发展的，代码的安全也是一个不容忽视的问题，我们要注意代码的泄漏和丢失，除了掌握一些基本的安全知识以外，还要进行代码的备份(局域网备份和存储设备备份)，这样在出现意外的情况下可以及时的恢复系统的正常运行。

4. 测试管理

在开发人员完成了功能模块后，测试人员开始了测试规划，确定需要测试哪些方面，如何测试及进度安排。测试人员需要写许多测试用例、测试报告等，有些测试代码需要集成测试，有些可能需要进行单独的测试，目的都是为了使产品符合要求，使开发人员容易找出问题所在并改正。产品功能是否符合了要求，是否能被发布是由测试人员决定的，因此测试人员也比较辛苦，责任重大。通过了每天的测试，还有一些性能测试、兼容性测试、灾难测试等需要在产品发布前进行。在完成这些测试之后由测试人员决定本产品是否能发布出去了。

由于我们每天进行着测试，因此经常有BUG被测试人员发现，一旦发现了新的BUG，会被添加进测试报告中，同时注明紧急程度，以便开发人员可以及时进行错误BUG的修改。需要指出的是我们对BUG的定义比较广泛，一些新功能也可以作为BUG被提出，只不过这些BUG级别比较低，让它们进入到下一个版本中去实现。因此BUG的创建者也可以是技术支持人员、市场人员甚至开发人员本身。关于开发人员本身，因为他可能会找出一些BUG，有些是其他开发者的，有些可能是此开发者本身的，把这个BUG添加进测试报告中可以帮助开发人员在以后产生新问题时或类似的BUG时有一个借鉴和思路。

5. 维护管理

后期的软件维护和管理也是一个非常重要的任务。定期的升级服务和培训会让客户对软件有个良好的映像。

6. 组织(团队)管理

软件项目开发过程中注重的是团队精神的发挥，我们的目标是一个软件、系统而不是几个模块的简单组合。在软件开发管理中，不能采用明令制度的方式来要求何限制开发人员，必须要有办法激励人的内动力，而激励人的内动力好的办法是将付出和收益紧密的结合。团队精神的凝聚主要的是信任与尊重。正所谓“用人不疑，疑人不用”，如果没有基本的尊重与信任，哪里来的凝聚力，何谓团队精神?

软件项目开发人员应该本着态度第一、效率优先的工作原则，在平时的日常工作和生活中，大脑的休息和充足的睡眠可以保证开发人员有个良好的心态和精力。也许在IT行业来说，程序员加班已经成为一种佳话，一种习俗，但我们要制止长期的加班和无效率的加班，在项目不紧张或者无项目的情况下可以适当的放松、休息来调节个人的情绪和精力。

作为软件开发人员的大部分时间是在公司里度过的，因此公司的生活成了大家主要组成部分。员工之间关系的融洽，交流的畅通显得非常重要，同时大家也不想自己的生活这样枯燥乏味，一直同机器打交道。沟通无处不在，交流随时发生，有许多关系是在工作之外建立起来的。软件公司内是很容易产生各种矛盾的，因为这是由你的工作性质所决定的，比如测试人员或用户会对你的实现不满意，提出各种要求时，我相信你有时会有所抱怨的，无形之中产生了对立，发展到后来会有抵触心理。我相信大部分人都会有此感受，这不是你的错，这主要是由我们的工作性质决定的。如果你的工作是把财富带给对方，则对方会非常欢迎你的到来，把你奉为财神爷来对待，同你的关系会非常融洽友好。因此我们需要在工作之外来消除这种对立矛盾的关系，建立一种融洽的工作氛围。我们在平时吃饭的时候饭桌上大家互相聊天沟通，说一些幽默笑话之类的，给我们紧张的工作增加点轻松的氛围。隔断时间大家可以组织一下活动，增加了公司的凝聚力。一个产品发布后组织一次活动，让绷紧的神经松弛一下，更好地迎接下一个挑战。

团队的每个成员都会养成写Blog的习惯。经常写写Blog，一是可以让大家都知道自己在做什么事情，二是项目结束时方便写后的工作总结(许多工作自己当时不纪录也忘记了)，三是利于提高自己的水平(工作和学习写点总结会系统的总结和归纳思路，进步很快)。