2.5 项目分解

　　在利用 P3e/c 进行项目施工计划编制之前首先要对整个工程项目进行项分解。项目分解是对工程项目进行量化、细化的过程，是对项目范围逐级分解的层次化结构。它将工程项目工作内容分解成较小、较易控制管理单元或工作包，直至作业层，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。这步可在 P3e/c项目管理软件直接进行定义、编码。

3. P3e/c 项目管理软件在工程项目进度计划编制的应用

　　应用 P3e/c 项目管理软件编制工程项目进度计划是非常专业的。工程项目进度计划的编制在项目管理过程中是重要的一环，工作量大，我们必须予以重视，否则将影响今后的 P3e/c 项目管理及控制过程的效果。在惠州 LNG 电厂安装工程进度计划编制过程中首先制定了进度计划编制流程，由上级总公司负责组织一批施工经验丰富的专业技术人员、工程计划管理人员共同编制惠州 LNG 电厂安装工程的项目分解、工程项目进度计划。它是根据业主所提供的一级里程碑计划及相关的土建交安时间、设备到货、设计图纸资料，再结合我们以往的大型电厂安装工程施工经验进行编制的，所编制的数据内容周全，满足大型工程项目管理要求。

　　惠州 LNG 电厂安装工程项目进度计划主要数据内容有：作业代码、作业名称、WBS号、原定计划工期、开工日期、完工日期、责任部门等主要作业数据字段。在编制完作业基础数据后还对每道作业进行资源加载，如：工作量 WLU(全称:WorkLoad Unit 是一种施工作业同度量单位)，人力资源加载及设备交付、图纸交付、土建基础等资源数据，另外还定义了许多项目管理所需要的各种作业分类码，如：作业级别代码、里程碑代码、责任代码、阶段代码、区域代码、专业代码、系统代码等。经过多次调整及资源平衡后形成了惠州 LNG 电厂安装工程的目标进度计划横道图及曲线，如下图所示：

惠州 LNG 电厂安装工程施工进度计划横道图(样图)

惠州 LNG 电厂安装工程施工进度进度计划曲线(样图)