根据曲线导出关于提交的代码行数L，人力K（人/年）和时间td（年）之间估算公式：

　式中Ck是技术状况有关的常数，它的典型值如下：
　对于差的开发环境 Ck=2500
　对于好的开发环境 Ck=10000
　对于有的开发环境 Ck=12500
　由上述公式可以得到所需开发工作量的公式：

　四、风险分析

　风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还是有很多姓名不考虑风险着手进行。

　五、软件项目进度安排

　软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。

　1.软件开发任务的并行性
　若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。

　2.Gantt图
　Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：

　进程计划时间表

　3.工程网络图
　工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：

　六、软件质量保证

　软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：
　(1)采用技术手段和工具。
　(2)组织正式技术评审。
　(3)加强软件测试。
　(4)推行软件工程规范（标准）。
　(5)对软件的变更进行控制。
　(6)对软件质量进行度量。

　七、如何制定软件项目计划

　项目计划详细说明了所需软件工作及如何实现。它定义了每一个主要任务，并估算其所需时间和资源，同时为管理层的评估和控制提供了一个框架。项目计划也提供了一种很有效的学习途径。如果能合理建档，它便是一个与实际运行效能比较的基准。这种比较可以使计划者看到他们的估算误差，从而提高其估算精确度。