“不要指望减少工作时间，这是肯定的，”Danckert警告说：“甚至你在度假的时候也必须做出决策，好是参与进来，而不是接受你不希望的决定。”

时间管理

　　对任何拥有一定自主权的人来说，时间管理都十分重要，因为他们需要了解如何组织他们的工作时间，但一个团队必须努力平衡这个角色的管理和实践时间。

　　专家小组一致认为你需要分配时间进行管理工作；但在如何分配时间方面，他们并没有达成统一意见。一些人支持首先开始做管理工作，其他人则更倾向于将整天的时间分成小的时间块。

　　“我给自己不属于关键路径上的[技术]任务，”因为一名团队需要能够在必要时完成管理任务，Katsos表示。

　　重要的是，必须保证没有人会陷入困境，Blythe说——如果任何任务用了两天以上的时间，你应该坐下来与相关人员进行讨论，找出出现的问题。

　　Katsos喜欢把大型项目分成小块：如果某件工作预计要一年时间完成，他可能会将它按月进行划分，并让开发人员估计他们完成开始一部分需要的时间，然后开始执行项目，并将进度与估计进行跟踪比较。只是“不要太过于依赖估计”——如果有任何工作偏离正轨，你应该尽可能早地处理它，Katsos建议。

同时管理自己和其他人的代码

　　虽然Smith提到制定标准（编码标准、单元测试、清单等）和检查工作以符合法规监管的重要性，但他承认：“我从来没有发现这个[任务]有任何真正令人满意的地方。”Davis特别指出，代码文件资料必须达到标准，否则将来维护的时候会花费不必要的时间。

　　尽管同辈审查有助于维护标准，但Smith表示，你必须让团队成员报告他们正在进行的工作（记得给它确定时间块），并由你来指出任何缺陷。Scott Meyer的《Effective C++》之类的书籍可能有助于这种讨论，Smith建议。

　　Smith也建议在一些事情上取得共识。例如，进行代码团体审查（匿名进行，除非参与的程序员充分公开接受批评）可能会在和糟糕代码方面达成一致，为我们提供可接受的范例，如变量命名，或使用矢量而非数组。

　　Davis指出，即使两个人的贡献并没有直接相关的地方，也要保证各
方紧密合作，这点很重要。例如，建立安装器的员工必须要有顺利完成这项工作所需的全部信息。如果团队成员并没有朝着同一个前提工作，团队完成这方面的工作会更加困难。

赢得团队的尊敬

　　Blythe说：“[和你的团队成员]一起工作能够获得尊敬。他们需要至少把你当作一名同辈。”因此你必须能够说明你也会做编码工作，例如在问题出现时提供帮助。Magitek要求经理和他们的下属一样会编码，“我也依照同样的原则”，Blythe讲。

　　至于是否有必要这样做，Smith还不敢肯定，但他表示你应该参与研讨会、阅读文献资料、并与员工交流，以便至少在概念上跟上技术改变的步伐。

　　重要的一件事情是，你必须保持团队对你的信任。这意味着你必须做到开放、透明、合理和平等地对待每个人。尤其不能厚此薄彼，Davis劝告说。Smith也同意这一点，并警告说：“没有什么事情能够比这更能削弱你的领导地位”。Katsos表示，在分配特殊任务时必须记住这一点。

　　当你收到机密信息时，保守秘密但不要向团队撒谎。如果因为这样的问题面对团队的质疑，Smith建议坚持说：“对不起，现在无可奉告。”

　　记住，你的一部分权威源自同辈和上级对你的尊敬。“至少要获得[团队成员中]年长者和你的经理的尊敬，”Katsos建议道。

　　其它获得尊敬的建议包括建立有助于人们取得提高、保持一致、并避免微观管理的过程。

　　了解你的下属。Smith建议与下属举行一系列一对一的会谈，讨论他们当前的责任和目标，背景和规划。即使你已经认识某个人，但你的新工作改变了这种关系。这样可以帮助你适当地分配任务，做好管理工作。定期与下属进行单独会谈，这时你“将日常工作放在一边”，讨论业绩、渴望与目标，并检查你们的工作。

　　时间管理非常重要。这适用于你（分配时间进行管理工作）和你的整个团队（保持项目运转）。Smith指出，你需要立即了解谁会一直向你通告他们的进度，谁会等待你发问。“告诉我你现在进行到哪了？”这样的问题通常会得到更有针对性的回答。记住，你必须能够回答外界提出的关于项目状况的问题。